Главная страница
Навигация по странице:

  • Цель курсового проекта

  • Предмет исследования

  • 1.1 Понятие, сущность и принципы формирования кадровой политики организации

  • Курсовой прект. 1. 1 Понятие, сущность и принципы формирования кадровой политики организации 3


    Скачать 182.29 Kb.
    Название1. 1 Понятие, сущность и принципы формирования кадровой политики организации 3
    АнкорКурсовой прект.docx
    Дата17.05.2017
    Размер182.29 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКурсовой прект.docx
    ТипРеферат
    #4159
    страница1 из 9
      1   2   3   4   5   6   7   8   9

    Содержание


    1.1 Понятие, сущность и принципы формирования кадровой политики организации 3

    1.2 Этапы формирования кадровой политики организации и ее виды 8

    1.3. Методология совершенствования кадровой политики в ОАО «КЖБИ» 13

    2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «КЖБИ» 18

    2.2 Анализ системы управления персоналом в ОАО «КЖБИ» 23

    2.3 Анализ кадровой политики в ОАО «КЖБИ» 31

    3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики в ОАО «КЖБИ» 43

    3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ОАО «КЖБИ» 47



    ВВЕДЕНИЕ



    Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики, большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Персоналом предприятия называется штатный состав его работников. К персоналу иногда относят и привлеченных из внешней среды специалистов. Управление персоналом, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия. Для эффективного управления персоналом в бизнесе, предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

    В условиях современной экономики кадровая политика в отечественных компаниях должна больше ориентироваться на человеческие отношения, социальную политику и социальные ценности, охватывать новые области (трудовые конфликты, новые общественные организации, социальные программы и др.) И, несмотря на то, что в настоящее время разрабатываются новые направления кадровой политики, ориентирующиеся на организацию социального управления и социальную политику, социальная некомпетентность отечественных кадров и руководителей значительно ослабляет данные преобразования [2, с15].

    В данный момент от кадровой политики зависит жизнеспособность страны, ее стабильность, устойчивость и эффективность. Серьезной проблемой кадровой политики в России является недостаточная системность законодательного регулирования, отсутствие согласованного общего правового поля в регулировании различных уровней и видов деятельности. 

    Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Кадровая политика -это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Основополагающим принципом кадровой политики считается подбор и расстановка кадров по деловым и личностным качествам работников. Деловые качества работников принято оценивать по их общеобразовательной подготовке, практическому опыту работы, умению эффективно выполнять свои служебные обязанности.

    Цель курсового проекта: анализ кадровой политики конкретной организации и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

    Объект исследования: ОАО «Комбинат железобетонных изделий» (КЖБИ).

    Предмет исследования: система кадровой политики в ОАО «КЖБИ».

    Задачи курсового проекта:

    - обобщить теоретический опыт по проблеме кадровой политики;

    - рассмотреть понятие и сущность кадровой политики;

    - оценить состояние кадровой политики в ОАО «КЖБИ»;

    - разработать организационный проект по совершенствованию кадровой политики в ОАО «КЖБИ».

    Структура: курсовой проект состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы.

    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

    1.1 Понятие, сущность и принципы формирования кадровой политики организации


    Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации - ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов [43, с.345].

    В широком смысле кадровая политика - система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы.

    Данным определением подчеркивается интегрированность сферы управления персоналом в общую деятельность организации, а также факт осознания правил и норм кадровой работы всеми субъектами организации.

    В узком смысле кадровая политика - набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации.

    Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации.

    Разные авторы, по-разному трактуют определение кадровой политики.

    В справочной литературе кадровая политика рассматривается как стратегия, общий курс формирования, развития и рационального использования персонала, работы с кадрами, деятельность по формированию требований к персоналу, по его подбору, подготовке и рациональному использованию, основные подходы к решению кадровых проблем [13, с. 110-111].

    По мнению Ф.У. Тейлора, кадровая политика - это развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния, а так же подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу и т. п. [25, с. 44].

    А. Файоль, определяет кадровую политику как один из ключевых элементов функции распорядительства, к принципам которой относилось "постоянство состава персонала" [44, с. 61].

    Но наиболее лаконично определение кадровой политики дает А.Я. Кибанов. По его мнению, кадровая политика организации - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации [19, с. 42].

    Кадровая политика является частью общей политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. Место кадровой политики в политике организации показано на рисунке 1.1. [18, с. 93].

    Основными разновидностями кадровой политики считаются политика подбора кадров, политика обучения, политика оплаты труда, политика формирования кадровых процедур, политика социальных отношений.

    Главной целью кадровой политики является обеспечение своевременного обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров и его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда, которое достигается посредством обоснованного формирования кадровой политики [18, с. 95].

    Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в каждой организации.

    Кадровая политика организации

    Экономическая политика организации

    Социальная политика организации

    Научно-техническая и технологическая политика

    Организационно-производственная политика организации

    Политика в области:

    - планирования и маркетинга персонала;

    - найма и учета персонала;

    - трудовых отношений;

    - условий труда персонала;

    - развития персонала;

    - социального развития;

    - мотивации поведения персонала;

    - правового обеспечения управления персоналом

    Информационная политика организации
    Рис.1.1. Место и роль кадровой политики в политике организации

    Кадровая политика находит свое отражение в философии организации, Правилах внутреннего распорядка и коллективном договоре.

    Философия организации - это совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижению глобальной цели предприятия [12, с. 37].

    Выбор кадровой политики зависит от ситуации, в которой находится организация, а также от ее потребностей.

    Главными принципами формирования кадровой политики организации отдельных направлений являются:

    1. Управление персоналом организации:

    − принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации).

    2. Наем, подбор и расстановка персонала:

    − принцип соответствия (соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека);

    − принцип профессиональной компетенции (уровень знаний, соответствующий требованиям должности);

    − принцип практических достижений (требуемый опыт, руководящие способности (организации собственной работы и работы подчиненных));

    3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности:

    − принцип конкурсности (отбор кандидатов на конкурсной основе);

    резерва на конкретную должность по индивидуальной программе);

    − принцип регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей (оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п.).

    4. Оценка и аттестация персонала:

    − принцип отбора показателей оценки (система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок);

    − принцип оценки квалификации (пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности);

    − принцип оценки осуществления заданий (оценка результатов деятельности).

    5. Развитие персонала:

    − принцип повышения квалификации (необходимость периодичности пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала);

    − принцип самовыражения (самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения);

    − принцип саморазвития (способность и возможность саморазвития).

    6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда:

    − принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы (эффективная система оплаты труда);

    − принцип мотивации (побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда) [19, с. 43-44].

    Основополагающие принципы формирования кадровой политики представлены в таблице 1.1.

    Суть кадровой политики - в формировании стратегии управления персоналом, которая, в свою очередь, базируется на стратегии развития организации [27, с. 46].

    Таблица 1.1.

    Основополагающие принципы формирования кадровой политики


    Принцип

    Характеристика принципа


    Научность

    Использование всех современных научных разработок в данной области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект.

    Комплексность

    Охват всех сфер кадровой деятельности и всех категорий работников.


    Продолжение Таблицы 1.1




    Системность

    Учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы; необходимость учета экономического и социального эффекта (как положительного, так и отрицательного), влияния того или иного мероприятия на конечный результат.


    Эффективность

    Любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности.


    Методичность

    Качественный анализ выбранных вариантов решения, особенно в тех случаях, когда имеется ряд взаимоисключающих методик.


    Кадровая политика для организации является своеобразным «стержнем» на который опирается вся кадровая работа, и опорной точкой для формирования кадровой стратегии. Она должна не только создавать благоприятные условия труда, но также и обеспечивать какое либо продвижение по карьерной лестнице.
      1   2   3   4   5   6   7   8   9
    написать администратору сайта