Главная страница
Навигация по странице:

  • КАЛУЖСКИЙ государственный университет

  • Общие сведения об организации

  • 2.Организационно-правовые основы деятельности

  • Состояние экономики (сфер деятельности)

  • Производственная практика. Сашка. Министерство образования и науки российской федерации


    Скачать 321.28 Kb.
    НазваниеМинистерство образования и науки российской федерации
    АнкорПроизводственная практика. Сашка.docx
    Дата10.11.2017
    Размер321.28 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПроизводственная практика. Сашка.docx
    ТипОтчет
    #5809
    страница1 из 9
      1   2   3   4   5   6   7   8   9


    МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

    КАЛУЖСКИЙ государственный университет имени К.э. ЦИОЛКОВСКОГО
    (ФГОУ ВО КГу имени К.Э. ЦИОЛКОВСКОГО)




    Физико-технологический институт

    Кафедра экономики и менеджмента


    ОТЧЕТ



    по производственной практике

    в ООО «АГРОТОРГ»
    студента 4 курса Лаврика Александра Максимовича

    Направление 080200.62 «Менеджмент»

    Руководители:

    от организации Лаврик Н. В.
    от кафедры КГУ Чаусова Л.А.


    Калуга 2016

    Аннотация
    В настоящее время профессия «Менеджер» достаточно востребована. В любой организации есть люди, являющиеся представителями именно этого вида деятельности.

    Менеджер – это профессиональный специалист, который занимается организаторской и управленческой деятельностью предприятия, в зависимости от направления деятельности и специализации.

    К основным функциям менеджера относится: планирование, организация, мотивация, координирования и контроль.

    На основе управленческой деятельности менеджера можно выделить следующие профессионально важные качества. Такие как: организаторские качества, коммуникативные качества, мотивационно-волевые качества.

    Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля.

    Основными документами, регламентирующими предпринимательскую деятельность являются:

    • Конституция РФ

    • Гражданский кодекс РФ (часть 1,2,3)

    • Налоговый кодекс РФ (часть 1,2)

    • Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ»

    • Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»

    • Федеральный закон «о несостоятельности (банкротстве)»

    • Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности»

    • Трудовой кодекс РФ

    Прохождение практики на ООО «АГРОТОРГ» показала сильные и слабые стороны предприятия, в ходе проделанной работы была рассмотрена структура и порядок рабочего процесса на предприятии, были сделаны выводы по проделанной работе и предложены возможные перспективы развития.

    По структуре производства предприятие является многопрофильным (выпускают продукцию широкого ассортимента или различного назначения). По мощности производственного потенциала предприятие является малым.

    По назначению готовой продукции предприятие делятся на предприятие, производящее предметы потребления. Создание продукции на заводе полностью автоматизировано.

    ООО «АГРОТОРГ» - одно из ведущих предприятий автомобильной электроники России. Специализируется на разработке, производстве и реализации изделий автомобильной электроники. Высококвалифицированный персонал и гибкое производство, оснащенное современным импортным оборудованием, позволяют производить высококачественную продукцию.

    Развитие рекламы, хорошо оформленный сайт, баннеры, надежные поставщики дают возможность выхода на первые позиции среди конкурентов.

    Содержание

    Введение…………………………………………………………….……………5

    1.Общие сведения об организации……………………...…………………...…7

    2.Организационно-правовые основы деятельности……………..…………....8

    3.Состояние экономики (сфер деятельности)………………………………….9

    4.Структура и система управления:……………………………………………12

    5.Организация экономических отношений, производственных

    связей с организациями……………………………………………………...…..15

    6.Логистическая деятельность………………………………………………….22

    7.Организационно-экономическая характеристика предприятия…………...26

    8.Принятие решений в деятельности менеджера……………………………..30

    9.Управление персоналом и трудовые отношения в организации………………………………………………………………………39

    10.Стратегический менеджмент организации…………………….…………...50

    11.Организация маркетинговой и логистической деятельности……………..53

    12.Задание на практику 1. Анализ системы сервисного

    обслуживания покупателей продукции и пути её совершенствования……………………………………………………………....64

    13.Задание на практику 2. Курсовое проектирование по дисциплине «Управление проектами" выполнить на тему «Разработка проекта по повышению уровня мотивации персонала на примере ООО «АГРОТОРГ»………...........................................................................................86

    Заключение…………………………………………………………….………....90

    Список используемой литературы……………………………….………..……91

    Приложения
    Введение
    Целью прохождения производственной практики является закрепление и углубление теоретической подготовки студентов, приобретение ими умений и навыков практической и организаторской работы по направлению подготовки в условиях конкретной организации, проведение научных исследований.

    Производственная практика является обязательной частью подготовки бакалавров по направлению «Менеджмент» и представляет собой элемент обучения, непосредственно ориентированный на профессионально-практическую подготовку к деятельности в конкретной организации, приобретение ими профессиональных умений и навыков.

    Во время производственной практики студент самостоятельно осуществляет сбор и систематизацию материалов для последующего написания курсовых работ (проектов) и выпускной квалификационной работы бакалавра по предварительно выбранной теме.

    Задачами производственной практики являются:

    • изучить все стороны практической деятельности организации;

    • научиться систематизировать и анализировать материалы, собранные в процессе прохождения практики;

    • изучить особенности взаимодействия основных и вспомогательных подразделений с отделом логистики (по реализации функции логистики);

    • собрать и систематизировать фактический материал для написания выпускной квалификационной работы;

    • организация систематической самостоятельной работы с учебной, научной, специальной, нормативно-методической литературой, Интернет-ресурсами, способствующей формированию творческого подхода к решению проблем профессиональной деятельности;

    • овладение основами профессии в операционной сфере: ознакомление и усвоение методологии и технологии решения профессиональных задач (проблем);

    • ознакомиться с существующей системой управления объекта обследования;

    • изучить существующую организационную структуру объекта обследования;

    • проанализировать финансовую деятельность объекта обследования;

    • проанализировать производственную деятельность объекта обследования;

    • проанализировать логистическую (сбытовую, рекламную, сервисную и др.) деятельность объекта обследования;

    • разработать предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления и хозяйственного механизма на обследуемом объекте.

    Базой для прохождения практики служила компания ООО «АГРОТОРГ», которая работает в сфере торговли.


    1. Общие сведения об организации


    Юридическое лицо зарегистрировано 9 апреля 2007 года, регистратор — Межрайонная Инспекция ФНС России №7 по КАЛУЖСКОЙ области. Компания АГРОТОРГ находится по адресу: 248031, г. КАЛУГА, ул. МОСКОВСКАЯ, д. 16. Основным видом деятельности является торговля. Руководитель компании — Дадыко Ольга Васильевна.

    Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.

     Миссия организации - «Мы существуем, чтобы решать проблемы каждого на земле, будь то компания или отдельный человек»

    Задачи организации:

    • получение дохода владельцем предприятия;

    • обеспечение потребителей продукцией (услугами) предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

    • обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;

    • создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

    • недопущение сбоев в работе предприятия

    Основные цели организации:

    • Рост доходов

    • Своевременно предлагать продукты, обладающие высоким качеством и низкой ценой

    • Своевременная доставка товаров

    • Улучшение качества товаров





    2.Организационно-правовые основы деятельности
    Предприятие создано в виде общество с ограниченной ответственностью, что отразилось на организационной структуре предприятия.

    В соответствии с Гражданским Кодексом ООО «АГРОТОРГ» полностью соответствует занимаемому им статусу юридического лица, имеет собственный юридический адрес и адрес места расположения предприятия, обладает уставом, имеет свой расчетный счет в банке, имеет право выступать истцом и ответчиком в суде.

    В своей повседневной деятельности предприятие неукоснительно руководствуется собственной нормативно-правовой документацией (внутренней и внешней). Все операции с нормативно-правовой документацией производятся строго согласно требованиям и нормам организации документооборота. Как правило, все новые документы такого характера составляются в соответствии с ранее принятыми. Все операции, производимые в процессе деятельности общества, анализируются и сопоставляются с документами, регламентирующими им проведение (с планами, сметами, программами, приказами, распоряжениями и т.д.) Благодаря согласованной работе всех служб предприятие имеет возможность грамотно и рационально вести документооборот на предприятии, что закономерно сказывается на эффективности использования документов, а также на результативности коммерческой работы в целом.

    Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью ООО и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

    Генеральный директор вправе без доверенности осуществлять действия от имени ООО. 

    Экономическая стабильность организации, её выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с её непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.

    Вертикаль управления на предприятии построена по схеме линейно - штабной организационной структуры. (Приложение 3) 

    Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. 



    1. Состояние экономики (сфер деятельности)


    На основе данных бухгалтерского баланса (Приложение 1) и отчета о финансовых результатах (Приложение 2) ООО «АГРОТОРГ» проведем анализ экономических показателей его деятельности за 2012-2014 гг (Таблица 1).
    Таблица 1. – Основные экономические показатели деятельности ООО «АГРОТОРГ»

    Показатели

    2012 г.

    2013 г.

    2014 г.

    Изменения 2014 г. к

    2012 г.

    2013 г.

    (+, -)

    в %

    (+, -)

    в %

    Выручка, тыс. руб.

    3536774

    5770924

    5931609

    +2394835

    +68

    +160685

    +3

    Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.

    3143161

    5285691

    5272493

    +2129332

    +68

    -13198

    -0,25

    Валовая прибыль, тыс. руб.

    393613

    485233

    659116

    +265503

    +67

    +173883

    +36

    Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

    303766

    320549

    553269

    +249503

    +82

    +232720

    +73

    Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

    59584

    65578

    105338

    +45754

    +77

    +39760

    +61

    Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

    386788

    409767

    440280

    +53492

    +14

    +30513

    +7

    Среднесписочная численность работников, чел.

    542

    531

    526

    -16

    -3

    -5

    -1

    Фондоотдача, руб.

    60

    88

    55

    +28

    +46

    -33

    -60

    Оборачиваемость оборотных средств, в оборотах

    9

    14

    13

    +4

    +44

    -1

    -8

    Производительность труда, тыс. руб./чел.

    6525

    10868

    10971

    +4446

    +68

    +103

    +1

    Рентабельность основной деятельности, %

    10

    6

    11

    +1

    +10

    +5

    +83

    Рентабельность продаж, %

    9

    6

    10

    +1

    +11

    +4

    +66

    Дебиторская задолженность, тыс. руб.

    1446112

    1601381

    2146152

    +700040

    +48

    +544771

    +34

    Кредиторская задолженность, тыс. руб.

    2000111

    2121397

    2000111

    0

    0

    -121286

    -6


    Постоянный рост выручки на 68,3% 2012 г. и на 3% 2013 г. свидетельствует о том, что основная деятельность предприятия за анализируемый период была прибыльной. Себестоимость оказываемых услуг предприятием также существенно выросла в 2013 и 2014 годах по сравнению с 2012 на 2129332 тыс. руб. и на 2142530 тыс. руб. соответственно. Валовая прибыль увеличилась при одновременном увеличении выручки. В рассматриваемый период была проведена реструктуризация и оптимизация персонала, что привело к небольшому его сокращению.

    В 2013 существенно был повышен показатель фондоотдачи с 60р до 88р, то есть на каждый рубль выручки организация затратила меньше основных средств. Однако в 2014 году можно наблюдать сокращение данного показателя на 60% .

    В 2013 и 2014 годах вырос и показатель оборачиваемости примерно на 36%, что вызвано в первую очередь ростом уровня выручки и характеризует повышение эффективности управления оборотными средствами предприятия. Рост производительности труда говорит о повышении эффективности используемых трудовых ресурсов. Незначительно увеличились показатели рентабельности основной деятельности и продаж. Исходя из них, можно определить организацию как среднерентабельное предприятие.

    Дебиторская задолженность увеличилась на 48% за 2 года на 700040 тыс. руб. Это является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой труда. При этом кредиторская задолженность практически не менялась, что не влияло на изменение финансового состояния предприятия.

    В основном все исследуемые показатели увеличились в лучшую сторону, что говорит о развитии предприятия и его уверенном финансовом положении на рынке.

    1.   1   2   3   4   5   6   7   8   9
    написать администратору сайта