Главная страница
Финансы
Экономика
Математика
Биология
Информатика
Начальные классы
Медицина
Сельское хозяйство
Ветеринария
Вычислительная техника
Религия
Философия
Логика
Этика
История
Дошкольное образование
Воспитательная работа
Социология
Политология
Физика
Языки
Языкознание
Право
Юриспруденция
Русский язык и литература
Строительство
Энергетика
Промышленность
Связь
Автоматика
Электротехника
Другое
образование
Доп
Физкультура
Технология
Классному руководителю
Химия
Геология
Искусство
Культура
Иностранные языки
Экология
Логопедия
География
ИЗО, МХК
Казахский язык и лит
Директору, завучу
Школьному психологу
Социальному педагогу
Обществознание
Языки народов РФ
ОБЖ
Музыка
Механика
Украинский язык
Астрономия
Психология

лекция по теории организации от 20 октября. Разрешение системных противоречий


Скачать 140.5 Kb.
НазваниеРазрешение системных противоречий
Анкорлекция по теории организации от 20 октября .doc
Дата16.06.2018
Размер140.5 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлалекция по теории организации от 20 октября .doc
ТипДокументы
#18534
КатегорияЭкономика. Финансы

Теория организации 20 октября 06 г.
Развитие организации
Разные признаки дополняют друг другу. Объединены в систему благодаря дополнительным связям.
Системное расхождение форм имеет тенденцию развития, направленную к дополнительным связям.
Чем больше разность между элементами системы - тем сильнее их противоречия.


Необходимо не допускать дезорганизационный потенциал компании.
Разрешение системных противоречий.
1.Метод образования связки. Занять общим делом. Совместное общение. Обмен информацией.

2.Выравнивание

3.Ротация кадров
Расхождение обеспечивает разнообразие материала для подбора организацией, повышает структурную устойчивость.

Схождеение создает устойчивость связей и системы в целом.
Управляемые и не управляемые процессы
Принципы динамической организации:



Принципы рационализации
Эффективность бизнес процессов. Как повысить:

  1. Выбор концепции - миссии

  2. Разработка алгоритма и стратегии

  3. Стандартизация

  4. Концентрация

  5. Выравнивание потенциала

  6. Унификация


Проектирование организационных систем
Проект - прообраз объекта.

ПОС (проектирование организационных систем) - комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры управления, обеспечения необходимыми ресурсами.

Дж.Гилбрейт говорил, что организационное проектирование - постоянный поиск эффективного сочетания ситуационных переменных.
Методы ПОС:

  1. Аналогий

  2. Экспертный

  3. Структуризация целей

  4. Моделирование


Этапы организационного проектирования:

  1. Анализ действующей организации

  2. Постановка целей и задач

  3. Проектирование

  4. Оценки эффективности


написать администратору сайта