Главная страница
Навигация по странице:

  • УДК 338(075.8) ББК 65.290-2 Л 43 Рецензенты: Технический директор авиакомпании «Волга-Днепр», д.т.н. Толмачев В.И.

  • Махитько В.П

  • УДК 338(075.8) ББК 65.290-2 ISBN –5-89146-099-8

  • 1.1. Базовые термины

  • 1.2.. Общая концепция стратегического управления

  • Стратегический менеджмент в авиастроении - Ляшко Ф.Е. и др.. Стратегический


    Скачать 1.23 Mb.
    НазваниеСтратегический
    АнкорСтратегический менеджмент в авиастроении - Ляшко Ф.Е. и др..pdf
    Дата09.08.2018
    Размер1.23 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаСтратегический менеджмент в авиастроении - Ляшко Ф.Е. и др..pdf
    ТипУчебное пособие
    #21321
    КатегорияЭкономика. Финансы
    страница1 из 15
      1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

    Министерство образования Российской Федерации
    Ульяновский государственный технический университет
    Институт авиационных технологий и управления
    Ляшко Ф.Е., Приходько В.И., Тютюшкина Г.С.
    СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
    МЕНЕДЖМЕНТ
    В АВИАСТРОЕНИИ
    Учебное пособие
    Допущено Учебно-методическим объединением высших учебных заведений
    Российской Федерации по образованию в области авиации, ракетостроения и космоса в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности 130100
    «Самолето- и вертолетостроение».
    Ульяновск
    2003

    УДК 338(075.8)
    ББК 65.290-2
    Л 43
    Рецензенты:
    Технический директор авиакомпании «Волга-Днепр»,
    д.т.н. Толмачев В.И.
    Начальник отдела «Организация управления производством»
    ЗАО «Авиастар-СП»,
    канд. экон. наук, доцент Махитько В.П.
    Научный редактор: Зав. кафедрой Ульяновского государственного технического
    университета,
    д.т.н, профессор Ефимов В.В.
    Ляшко Ф.Е., Приходько В.И., Тютюшкина Г.С. Стратегический менеджмент в авиастроении: Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 123 с.
    Рассматриваются основные понятия, характеризующие
    стратегический
    менеджмент как один из базовых разделов общего менеджмента. Определяется место и роль стратегического менеджмента в системе менеджмента. Раскрывается его цели и основные направления. Рассматриваются методологические и прикладные аспекты стратегического управления.
    Учебное пособие предназначено для преподавателей и студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» и по другим смежным специальностям, слушателей школ бизнеса, работников сферы управления, предпринимателей, а также для широкого круга заинтересованных читателей.
    УДК 338(075.8)
    ББК 65.290-2
    ISBN –5-89146-099-8
    © Ф.Е. Ляшко, В.И. Приходько, Г.С. Тютюшкина. 2003
    ©Оформление. УлГТУ. 2003

    3
    ОГЛАВЛЕНИЕ
    ВВЕДЕНИЕ
    4 1.
    ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
    5 1.1. Базовые термины

    1.2. Общая концепция стратегического управления 7 1.3.Система стратегического управления 11 1.4.Методы стратегического управления 13 2. БАЗОВЫЕ (ЭТАЛОННЫЕ) И АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ 19 2.1. Виды базовых (эталонных) стратегий
    2.2.Специальные стратегии развития организации 21 2.3. Базовые стратегии роста –
    2.4. Стратегии интенсивного (концентрированного) роста 22 2.5. Стратегии интеграционного роста 26 2.6. Дифференцированный рост 27 2.7. Стратегии сокращения 29 3.МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
    30 3.1. Общие представления –
    3.2.Миссия-предназначение 32 3.3. Миссия-ориентация 33 3.4. Разработка миссии 34 4. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 37 4.1. Системный подход в исследовании среды организации –
    4.2. Роль внутренней и внешней среды 38 4.3. SWOT-анализ 44 4.4. Потенциал внутренней среды 46 4.5. Логистический и циклический подход к формированию потенциала организации 50 4.6. Диагностический анализ потенциала организации 51 4.7. Стратегические зоны внешней микросреды 53 5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 55 5.1. Стратегические изменения –
    5.2. Состав стратегических изменений 58 5.3. Последовательность стратегических изменений 61 5.4. Стратегический контроль 63 5.5 Стратегический эффект 64 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ
    КОМПАНИЙ 65 6.1. Определение текущей корпоративной стратегии –
    6.2. Оценка дифференцированного портфеля –
    6.3. Матрица: привлекательность отрасли – позиция в конкурентности 76 6.4. Матрица жизненного цикла и сравнение привлекательности отрасли 81 6.5. Сравнение силы и результатов деятельности хозяйственных подразделений 84 6.6. Анализ стратегического соответствия и разработки корпоративной стратегии 85 6.7. Принципы управления процессами разработки корпоративной стратегии 90 7. МЕТОДЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ 91 7.1. Метод GAP –
    7.2. Метод LOTS 92 7.3. Метод PIMS 93 7.4. Модель Мак-Кинси 7S 94 7.5. Система 111 – 555 96 7.6. Анализ конкурентоспособности российской экономики 97 7.7. Анализ факторов конкурентного преимущества по Портеру 103 7.8. Анализ конкурентоспособности по Ж.-Ж. Ламбену 113
    БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 122

    4
    ВВЕДЕНИЕ
    Стратегический менеджмент как вид деятельности, как область знаний и как учебная дисциплина сформировались относительно недавно. В нашей стране после поворота к рыночным отношениям стратегический менеджмент начинали изучать по ставшей классической книге Ансоффа «Стратегическое управление».
    В последние годы появились учебники отечественных авторов, и все же процесс формирования учебно-методического обеспечения дисциплины
    «Стратегический менеджмент» еще продолжается. Востребованными являются компактные учебные пособия, в которых на базе системного подхода излагаются основы стратегического управления. Актуальным является и упорядочение понятийного аппарата стратегического менеджмента. В данном учебном пособии авторы предприняли попытку решить подобные задачи.
    В учебном пособии уточняются базовые термины, составляющие понятийный аппарат стратегического менеджмента, излагается общая концепция стратегического управления, раскрывается содержание стратегического управления как системы и как процесса. Значительное место в учебном пособии занимают методологические аспекты стратегического управления.
    При работе над учебным пособием авторы старались избегать общих бессодержательных рассуждений и деклараций. В процессе изложения материала авторы стремились оставить читателю место для выработки своих собственных представлений о различных аспектах стратегического менеджмента. Данное учебное пособие, по мнению авторов, дополняет известные к настоящему времени работы по стратегическому менеджменту.
    При подготовке учебного пособия авторы учитывали свой опыт преподавания предмета «Стратегический менеджмент» в Ульяновском государственном техническом университете.
    Учебное пособие рекомендуется не только студентам соответствующих специальностей, но и широкому кругу читателей, заинтересованных в изучении стратегического менеджмента.

    5 1. ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
    1.1. Базовые термины
    Стратегия – термин греческого происхождения. В первоначальном значении он имеет отношение к военному делу и образован путем слияния двух независимых слов: «stratos» – войско и «ago» – веду, что вместе обозначает умение, искусство в управлении войсками, военными действиями, боевыми операциями. Производный термин: «стратег» – полководец, умелый военный начальник, главнокомандующий.
    В настоящее время понятие «стратегия» далеко вышло за рамки первоначального значения. В современном понимании слово «стратегия» означает умение управлять сложными процессами посредством обоснованных прогнозов в различных областях деятельности.
    Широкое распространение получило прилагательное «стратегический» – стратегические резервы, стратегическое сырье, стратегические планы, стратегическое мышление и т.д. Во второй половине XX века прочные позиции в науке управления заняло понятие «стратегический менеджмент», или
    «стратегическое управление».
    В контексте стратегического менеджмента рассмотрим несколько определений различных авторов понятия «стратегия».
    1.
    Мескон:
    «Стратегия представляет собой детальный, всесторонний, комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации».
    Формула этого определения: Стратегия = План

    Миссия
    2.
    Герчикова:
    «Стратегия – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение намеченных компанией целей».
    Формула этого определения: Стратегия = Система мер

    Цель
    3.
    Радугин:
    «Стратегия – это масштабные неограниченные рамками времени прогнозы в отношении совершенствования конкурентной позиции и путей достижения поставленных целей».
    Формула этого определения: Стратегия = Масштабный прогноз

    Цель
    4.
    Акофф:
    «Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности».
    Формула этого определения: Стратегия = Правила

    Деятельность
    Обобщая эти определения можно сказать, что стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов.

    6
    Формула этого определения: Стратегия = Модель действий

    Цель
    Параллельно с понятием стратегия в теории и практике менеджмента широко используются понятия: стратегическое управление, стратегическое
    планирование и долгосрочное планирование.
    Стратегическое управление в самом общем виде представляет собой разработку и реализацию стратегии. Признаками «стратегичности» являются: масштабность, ориентация на внешнюю среду, нацеленность на перспективу.
    Стратегическое управление включает в себя анализ перспектив развития, в том числе и выявление неблагоприятных тенденций. Стратегическое управление реализуется не только на функциональном уровне, но также находит свое отражение в организационной структуре предприятия.
    Ошибки в стратегическом управлении недопустимы, т.к. они представляют собой реальную угрозу жизни организации. Но не менее рискованным является и отсутствие стратегии.
    Помимо экономического значения стратегическое управление, сам факт его существования, имеет позитивное психологическое значение, стабилизирует организацию, придает ей устойчивость, выполняет мотивационную функцию.
    Стратегическое планирование представляет собой функцию стратегического управления, это формализованный вариант стратегии, проекция стратегического управления на ось времени, привязка к временному масштабу, определение конкретных этапов, их целей и средств достижения этих целей.
    Стратегическое планирование следует отличать от долгосрочного планирования. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции сложившихся тенденций, что будущее вытекает из прошлого. В системе стратегического планирования отсутствуют предположения о том, что будущее можно изучать методами экстраполяции. В представлениях стратегического планирования будущее не произрастает из прошлого, а движется навстречу настоящему. В основе стратегического планирования лежат методы прогнозирования, основанные на анализе всех мыслимых тенденций.
    Рассмотрим понятия, относящиеся к прогнозированию.
    Прогноз – вероятностное суждение о состоянии какого-либо объекта, процесса или явления в определенный момент времени в будущем.
    Следовательно, прогнозирование – процесс формирования и разработки прогнозов.
    В научной литературе встречаются сопутствующие понятия: предсказание и предвидение.
    Предсказание означает достоверное, основанное на логических умозаключениях суждение о состоянии какого-либо объекта, процесса или явления в будущем.
    Предвидение – опережающее отражение действительности, основанное на познании закономерности развития объекта, процесса или явления, и позволяющее сделать определенное заключение о их состоянии, которое может иметь место в будущем.

    7
    Различают две группы методов разработки прогнозов, исходящих из принципов прогнозирования, известных под названием исследовательского и нормативного принципа.
    Исследовательское прогнозирование исходит из того, что развитие происходит под влиянием своих собственных возможностей, под влиянием внутренних законов. Прогнозирование при этом основывается на изучении этих закономерностей развития.
    Нормативное прогнозирование предполагает наличие заранее поставленной цели, для достижения которой должны быть изысканы соответствующие средства и методы.
    Исследовательские и нормативные методы прогнозирования не следует противопоставлять друг другу в практике стратегического управления.
    Исследовательский прогноз оценивает возможные вероятностные состояния объектов в будущем. Нормативный прогноз ориентируется на желательные детерминированные состояния объекта. В тех случаях, когда источником формирования целей является учет естественных факторов развития, возможное состояние имеет основание стать желательным. Реальные прогнозы следует строить на основе сочетания указанных принципов.
    В теории и практике стратегического менеджмента используется также понятие политика – она определяет направление и характеристику действий при реализации стратегии. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне организации, она предполагает необходимость стратегического мышления, основу которого составляют системный подход и системный анализ.
    1.2.. Общая концепция стратегического управления
    Традиционный методологический принцип управления предполагает обращение вовнутрь фирмы. Этот принцип основан на рассмотрении предприятия как закрытой системы и служит, прежде всего, инструментом распределения внутрифирменных ресурсов (внутрифирменное планирование), а также рациональной организации, координации, контроля деятельности подразделений предприятия.
    Стратегические подходы к управлению хозяйствующими организациями стали использоваться сравнительно недавно, примерно в середине двадцатого столетия. До этого времени господствовал так называемый производственный стереотип, который характеризовался определенностью вида деятельности и наличием перспективы роста этих видов деятельности. Текущих проблем, простых и сложных, всегда было более чем достаточно, но сама перспектива долгосрочного развития сомнений не вызывала.
    К объективным факторам, обусловливающим необходимость стратегического подхода к управлению, относят насыщение рынка, научно- технический прогресс (НТП) и изменение общественных приоритетов.
    Насыщение спроса первичных потребностей привело к рыночной ориентации вместо производственной, а НТП – к развитию инновационных процессов. В результате наступила эпоха неопределенности, нестабильности. В новой ситуации основное внимание надо было уделять не текущим

    8
    характеристикам продукции, рынков и т.д., а заботе о потенциале организации для поддержания уровня доходов в будущем. Потребитель, удовлетворив свои жизненные потребности, стал распоряжаться своими доходами по собственному усмотрению. Происходит перераспределение социальных приоритетов.
    Внимание общества переключается от удовлетворения первичных потребностей на негативные побочные эффекты деятельности по извлечению прибыли:

    загрязнение окружающей среды;

    неполная информация о продукции;

    манипуляция поведением потребителя через агрессивную рекламу.
    Внутри организаций также возникают новые проблемы и задачи:

    сопротивление нововведениям;

    распад солидарности управляющих, который проявляется в том, что среднее звено солидаризуется с технократией, увеличивается дистанция между ним и высшим руководством, обслуживающим интересы собственников и другие проблемы.
    Нестабильность внутренней и внешней среды проявляется все сильнее, и эта тенденция сохраняется.
    Усиление нестабильности среды можно проиллюстрировать таблицей 1.1.
    Таблица 1.1.
    Усиление нестабильности внешней среды
    Время
    Хар-ка среды
    >1900
    >1930
    >1950
    >1950
    >1990
    Привычность событий
    Полностью привычные
    В пределах экстраполяци
    -онного опыта
    Неожиданные, но имеющие аналоги в прошлом
    Неожиданные и совершенно новые
    Темп изменений
    Медленнее, чем реакция фирмы
    Сравнимый с реакцией фирмы
    Быстрее, чем реакция фирмы
    Предсказуемост ь будущего
    По аналогии с прошлым, будущее есть повторяемо е прошлое
    Экстрапо- ляция
    Предсказы ваемые проблемы и возможност и
    Частичная предсказуе
    -мость
    Трудно предсказуемы е изменения нестабильность
    Последние два десятилетия характерны тем, что изменился сам исходный принцип составления планов, а именно: идти не от прошлого к будущему, а от будущего к настоящему. Поэтому оказывается недостаточным применение экономико-математических методов, таких как корреляционный, регрессионный и т.д. анализ, которые были очень популярными в 60-х годах

    9
    двадцатого века и использовались для среднесрочного планирования.
    Попытки перенести прошлые закономерности в будущее, как правило, не оправдываются. На смену методологии среднесрочного и долгосрочного планирования пришло стратегическое планирование, стратегическое управление. К новым методам, используемым в рамках стратегического планирования, относятся: построение сценариев, применение методов экспертных оценок и др. методы.
    Можно сказать, что после 70-х годов в менеджменте началась тихая управленческая революция, в результате которой в теории и практике менеджмента все более прочные позиции занимает стратегия.
    Стратегия включает несколько отличительных черт:
    1.
    Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает развитие организации.
    2.
    Сформулированная стратегия должна использоваться для разработки стратегических проектов и планов. При этом все проекты, которые несовместимы со стратегией, необходимо исключить.
    3.
    В ходе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможности и проблемы, которые откроются при составлении конкретных мероприятий.
    Поэтому приходится пользоваться очень обобщенной неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
    4.
    Стратегия предполагает использование обратной связи, т.е. возможность корректировки стратегического выбора в случае новых обстоятельств во внешней среде или в случае изменения целей, в этом ее сходство с планом.
    Стратегия – это понятие в достаточной мере абстрактное. Ее выработка обычно не приносит организации непосредственной конкретной пользы. Кроме того, ее разработка стоит немалых средств и затрат времени.
    В процессе стратегического управления менеджеру необходимо:

    Постоянно учитывать фактор неопределенности.

    Переоценивать приоритеты в проблематике в зависимости от изменений внешней среды.

    Осуществлять системный анализ исходной экономической ситуации, сильных и слабых сторон фирмы, реальных возможностей организации.

    Вырабатывать несколько вариантов решений, чтобы затем выбрать оптимальный.

    Четко определять права и ответственность всех занятых в стратегическом управлении людей и служб.

    Ориентироваться на последовательное повышение эффективности деятельности организации в целом, а не только ее отдельных служб.
    Органически сочетать стратегию маркетинга и развитие организации.

    Учитывать стратегические расчеты конкурентов.

    10

    Последовательно перестраивать организационные структуры предприятия в соответствии со стратегическими целями.

    Оценивать эффективность функционирования служб организации, прежде всего с точки зрения реализации стратегических планов.
    К числу конкретных мер по разработке и реализации стратегических задач можно отнести:

    Отделение контроля за мероприятиями, имеющими стратегическое значение, от системы контроля за текущими программами производства и сбыта продукции.

    Организация социального, материального и морального стимулирования работников, выполняющих стратегические проекты.

    Создание в организационной структуре кампаний специальной группы стратегического развития, занимающейся разработкой новых форм бизнеса, в том числе новых форм управления.

    Обеспечение приоритетного внимания главных руководителей фирмы к ее стратегическому развитию.

    Приобщение к деятельности по разработке и реализации стратегии менеджеров всех уровней.

    Организация информационной системы реализации стратегических программ.

    Привлечение к разработке стратегических программ опытных экспертов.

    Контроль за реализацией стратегических задач менеджерами всех уровней.

    Ускоренная практическая реализация управленческих решений стратегического значения сразу после выработки такого рода программы.
    Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям.
    Одним из конечных продуктов стратегического управления является потенциал организации, который обеспечивает достижение ее целей в будущем.
    Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Наряду с новыми возможностями стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на ее использование. Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать, точной и детальной картины будущего. Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.

    11
      1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15
    написать администратору сайта