Главная страница
Навигация по странице:

  • Определите, является ли утверждение: a ) истинным; b ) ложным; c ) в тексте нет информации.

  • Укажите, какой части текста (1, 2, 3, 4) соответствует следующая информация

  • Tips for a young manager


    Скачать 17.06 Kb.
    НазваниеTips for a young manager
    Анкор1TIPS FOR A YOUNG MANAGER.docx
    Дата15.02.2018
    Размер17.06 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла1TIPS FOR A YOUNG MANAGER.docx
    ТипДокументы
    #12739

    TIPS FOR A YOUNG MANAGER
    1. The first steps to becoming a really great manager are simply common sense; but common sense is not very common. The major problem when you start to manage is that you do not actually think about management issues because you do not recognize them. Things normally go wrong not because you are stupid but only because you have never thought about it. Management is about pausing to ask yourself the right questions so that your common sense can provide the answers.

    2. When you gain managerial responsibility, your first option is to do what is expected of you. You are new at the job, so people will understand. You can learn (slowly) by your mistakes and probably you will try to devote as much time as possible to the rest of your work (which is what you were good at anyway). Those extra little “management” problems are just common sense, so try to deal with them when they come up.

    3. Your second option is far more exciting: find an empty telephone box, put on a cape and bright-red underpants, and become a Super Manager. When you become a manager, you gain control over your own work; not all of it, but some of it. You can change things. You can do things differently. You actually have the authority to make a huge impact upon the way in which your staff work. You can shape your own work environment.

    4. In a large company, your options may be limited by the existing corporate culture – and my advice to you is to act like a crab: face directly into the main thrust of corporate policy, and make changes sideways. You do not want to fight the system, but rather to work better within it. In a small company, your options are possibly much wider (since custom is often less rigid) and the impact that you and your team has upon the company’s success is proportionately much greater. Thus once you start working well, this will be quickly recognized and nothing gains faster approval than success. But wherever you work, do not be put off by the surprise colleagues will show when you first get serious about managing well.
    Определите, является ли утверждение:

    a) истинным; b) ложным; c) в тексте нет информации.
    1. The larger the company the easier is to conceal a managerial mistake.

    2. Even in a large company a new manager can try and introduce changes he finds to be necessary.

    3. Common sense can always help a manager in solving various vital issues.

    4. Colleagues will never put up with wrong decisions taken by the young manager.
    Укажите, какой части текста (1, 2, 3, 4) соответствует следующая информация:
    5. A good manager is the creator of his working environment

    6. First think then do
    7. Ответьте на вопрос:
    What should a manager do if he wants to realize his ideas?

    1. He should not argue but put his ideas into practice.

    2. He should study international experience.

    3. He should consult his seniors.

    4. He should wait and see if somebody else will suggest the same.


    8. Определите основную идею текста:
    a) Corporate policy is a problem for a young manager.

    b) What makes a great manager?

    c) Knowledge of human nature can help a young manager.

    d) Common sense and managerial competence.

    СОВЕТЫ ДЛЯ МОЛОДЫХ MANAGER

    1.
     Первые шаги, чтобы стать по-настоящему великий тренер, просто здравый смысл, но здравый смысл не очень часто.Основной проблемой, когда вы начнете управлять, что вы на самом деле не думают о вопросах управления, потому что вы не признают их. Вещи обычно идут плохо не потому, что вы глупы, но только потому, что вы никогда не думали об этом.Управление о приостановке задать себе правильные вопросы, чтобы ваш здравый смысл может дать на них ответы.
    2.
     Когда вы получаете административная ответственность, ваш первый вариант, чтобы делать то, что от вас ожидают. Вы новичок в работе, чтобы люди поняли. Вы можете узнать (медленно) по свои ошибки и, возможно, вы будете стараться посвящать столько времени, сколько возможно до конца своей работы (что вы были хороши в любом случае). Эти дополнительные немного "управление" проблемы просто здравый смысл, так что постарайтесь справиться с ними, когда они приходят.
    3.
     Ваш второй вариант гораздо более захватывающим: найти пустую коробку телефон, надел плащ и ярко-красные трусы, и стать супер менеджер. Когда вы становитесь менеджером, вы получаете контроль над своей собственной работе, не все, но некоторые из них. Вы можете изменить положение вещей. Вы можете сделать по-другому. Вы на самом деле имеют право иметь огромное влияние на то, каким образом ваш персонал работе. Вы можете настроить свою среду работы.
    4.
     В крупной компании, ваши варианты могут быть ограничены существующей корпоративной культуры - и мой вам совет будет действовать как краб: лицо непосредственно в основные направления корпоративной политики, а также вносить изменения в сторону. Вы же не хотите, чтобы бороться с системой, а работать лучше в нем. В небольшой компании, ваши варианты, возможно, гораздо шире (так как обычай часто менее жесткие) и влияние, которое вы и ваша команда имеет на успех компании является пропорционально гораздо больше.Таким образом, как только вы начинаете работать хорошо, это будет быстро поняли выгоды и ничего быстрее, чем утверждение успеха. Но там, где вы работаете, не стоит откладывать на удивление коллег покажет, когда вы впервые серьезно подойти к вопросу управления хорошо.

    Определите, является ли утверждение:
    а) истинным б) ложным, в) в тексте нет информации.

    1.
     Чем крупнее компания, тем легче это скрыть управленческие ошибки.
    2.
     Даже в большой компании, новый менеджер может попытаться внести изменения он считает необходимым.
    3.
     Здравый смысл всегда может помочь руководителю в решении различных жизненных проблем.
    4.
     Коллеги никогда не будет мириться с неправильными решениями, принятыми молодого менеджера.

    Укажите, какой части текста (1, 2, 3, 4) соответствует следующая информация:

    5.
     Хороший менеджер является творцом своей рабочей среды
    6.
     Первый думаю, то делать

    7.
     Ответьте на вопрос:

    Что делать менеджеру, если он хочет реализовать свои идеи?
    а) Он не должен спорить, но положил его идеи на практике.
    б) Он должен изучать международный опыт.
    в) он должен проконсультироваться со своим старшим.
    г) он должен подождать и посмотреть, если кто-то еще предложит то же самое.

    8.
     Определите основную идею текста:

    а) Корпоративная политика является проблемой для молодого менеджера.
    б) То, что делает великий тренер?
    в) знание человеческой природы может помочь молодому менеджеру.
    г) Здравый смысл и управленческой компетенции.
    написать администратору сайта