Главная страница
Навигация по странице:

  • Ключевые слова

  • TURISTSKO-RECREATIONAL CLUSTERS – NHE MEHANISM OF INNOVATIVE PERFECTION OF SYSTEM OF STRATEGIC MANAGEMENT DEVELOPMENT OF REGIONS

  • Список литературы

  • ДАННЫЕ ОБ АВТОРАХ Шепелев Иван Георгиевич

  • Маркова Юлия Альбертовна

  • DATA ABOUT THE AUTHORS Shepelev Ivan Georgievich

  • Markova Juliya Albertovna

  • Рецензент: Лабунскийй Л.В.

  • 27.03.13 ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫЕ КЛАСТЕРЫ. Туристскорекреационные кластеры механизм инновационного совершенствования системы стратегического управления


    Скачать 326.14 Kb.
    НазваниеТуристскорекреационные кластеры механизм инновационного совершенствования системы стратегического управления
    Анкор27.03.13 ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫЕ КЛАСТЕРЫ.pdf
    Дата31.12.2017
    Размер326.14 Kb.
    Формат файлаpdf
    Имя файла27.03.13 ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫЕ КЛАСТЕРЫ.pdf
    ТипДокументы
    #10350

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru
    УДК 330.101
    ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫЕ КЛАСТЕРЫ –
    МЕХАНИЗМ ИННОВАЦИОННОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
    СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
    РАЗВИТИЕМ РЕГИОНОВ
    Шепелев И.Г., Маркова Ю.А.
    В стратегическом управлении развитием отраслей, регионов, территорий и т.д. целесообразно учитывать инновационные методы и решениях. При раз- работке программ развития туризма в конкретной местности возможно основы- ваться на передовых технологиях планирования. Здесь, по мнению авторов, наиболее применим комплексный подход к анализу ситуации, а итогом являет- ся разработка инновационной модели стратегического управления – интегриро- ванной системы туристско-рекреационной отрасли с учетом кластерных взаи- мосвязей и оценки инвестиционно-строительной эффективности развития ре- гиона.
    Ключевые слова: стратегическое управление, инновации, туристско- рекреационные зоны, модели стратегического управления, туристические кла- стеры, стратегия инвестиционно-строительного развития, экономика региона, монопрофильные регионы.
    TURISTSKO-RECREATIONAL CLUSTERS – NHE MEHANISM
    OF INNOVATIVE PERFECTION OF SYSTEM OF STRATEGIC
    MANAGEMENT DEVELOPMENT OF REGIONS
    Shepelev I.G., Markova J.A.

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru
    In strategic management of development of branches, regions, territories etc. it is expedient to consider innovative methods and decisions. By working out of pro- grams of development of tourism in concrete district probably to be based on plan- ning high technologies. Here, according to the authors, most we will apply the com- plex approach to the situation analysis, and a result is working out of innovative model of strategic management – the integrated system of tourists-recreational branch with the account cluster interrelations and an estimation of investitsionno-building efficiency of development of region.
    Keywords: strategic management, innovations, tourist-recreational zones, models of strategic management, tourist clusters, strategy of investitsionno-building development, region economy, monoprofile regions.
    Стратегии социально-экономического развития многих субъектов Рос- сийской Федерации в некоторой степени ориентированы на появление в регио- нах таких элементов управления, как кластеры. В последнее время все чаще при проектировании развития территорий, регионы России уделяют внимание раз- витию туристской сферы, как возможности диверсифицировать экономику. По- хожая тенденция наблюдается и в тех дестинациях, которые носят статус моно- профильных. Именно благодаря развитию сопутствующих, смежных и альтер- нативных отраслей хозяйствования, в том числе и туризма, данные регионы имеют шанс получить реальные возможности для совершенствования экономи- ческой системы.
    К развитию туризма в регионе должен быть применим комплексный под- ход и комплексный анализ, который может быть осуществлен путем кластери- зации отрасли. Наличие и учет взаимосвязей (не только территориальных) от- дельных туристских объектов объединяет эти объекты в кластеры, которые в дальнейшем могут рассматриваться как отдельные туристско-рекреационные объединения. Такой подход существенно сокращает размерность задачи управ- ления развитием региона. Кластеры могут создаваться как на постоянной, так и

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru на временной основе. Последние формируются на время инвестиционной дея- тельности в виде освоения капитальных вложений, включают в состав строи- тельные организации (например, ныне существующая туристическая фирма
    «Саттурн» Челябинской области, – участник кластера «Урал-Турист-Сатка», в недалеком прошлом представляла собой временную кластерную структуру, в состав которой входили строительная компания «Домстройсервис» и турпред- приятие «Сатка-Тур-Ссервис»).
    Научными изысканиями в области кластеров занимались многие выдаю- щиеся ученые. Разные авторы в зависимости от контекста исследования по- разному трактуют определение понятия кластера. Основоположником кластер- ного подхода в экономике признан М. Портер, который определяет кластер как
    «группу географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере, характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга». В туристской сфере кластеры представляют собой сосредоточение в рамках одной ограничен- ной территории взаимосвязанных предприятий и организаций, занимающихся разработкой, производством, продвижением и продажей туристического продук- та, а также деятельностью, смежной с туризмом и рекреационными услугами.
    Целью создания туристско-рекреационных кластеров является повышение кон- курентоспособности территории на туристическом рынке за счет синергетиче- ского эффекта, в том числе: повышения эффективности работы предприятий и организаций, входящих в кластер, стимулирования инноваций, стимулирования развития новых направлений. Создание туристического кластера фактически оп- ределяет позиционирование территории и влияет на формирование имиджа ре- гиона.
    Южный Урал отличается значительным производственным, трудовым и научным потенциалом, разнообразной ресурсной базой, развитой инфраструкту- рой и выгодным транспортно-географическим положением. В качестве турист- ских объектов, которые могут стать участниками проектируемого туркластера в

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru горнолесной зоне целесообразно назвать ряд горнолыжных комплексов, в том числе «Солнечная долина», «Завьялиха», «У Виля» и т.д.; среди мест размеще- ния необходимо акцентировать внимание на таких как «Эко-парк «Зюраткуль»»,
    «Пороги», «Каменный цветок», «Иремель», «Металлург» и т.д. В симбиозе с предприятиями туристской инфраструктуры появляется возможность для кла- стерных взаимосвязей в данной сфере. Кроме того, по территории региона про- ходят федеральная автотрасса М5 и Южно-Уральская железная дорога. Здесь при проектировании развития туристской сферы определяется ряд позитивных моментов и в развитии транспортно-логистической системы рассматриваемого региона (в перспективах реконструкция федеральной трассы М5 и т.д.). В свою очередь, кластерная модель туристской сферы региона предполагает соорганиза- цию минимум четырех технологических групп, которые образуют технологиче- скую основу кластера. Во-первых, прорывные научные лаборатории – опытные производства, на которых создаются основы новых технологий, в нашем случае это Межведомственный координационный совет по развитию туризма при Гу- бернаторе Челябинской области. Во-вторых, разработческие центры – это обще- ственные координационные советы по туризму в муниципальных образованиях.
    В-третьих, промышленно-технологические группы, способные осуществлять ос- настку производства ими являются предприятия или ассоциации. В-четвертых, маркетинговые группы способные продвигать товар или услугу на рынок и фор- мировать устойчивый спрос, рекламные и туристские агентства.
    Кластеры могут стать основой эффективного экономического развития регионов, являясь инновационными системами. Кластерный подход является довольно перспективной основой для создания новых форм объединения зна- ний, стимулируя возникновение инновационных научно-технических направ- лений и их коммерческих приложений, а также косвенным образом поддержи- вая сферу образования, науку и бизнес. Условия создания и функционирования туркластеров, особенно при объединении малых предпринимательских струк- тур, могут быть одновременно и условиями инвестирования перспективных

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru проектов на основе инновационных технологий. Здесь, в качестве понятия «ин- новационного», целесообразно рассматривать, во-первых, особый экономиче- ский подход, являющий собой развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования кластеризации в туризме как новшество, ко- торое способствует развитию и повышению эффективности инновационной деятельности; а, во-вторых, само появление комплексного кластера – это новое явление, новшество в рамках экономической системы региона, что порождает значимые изменения в социальной практике.
    Стоит отметить, что существуют отраслевые кластеры, которые концен- трируются вокруг определенной сферы деятельности, и межотраслевые. На- пример, туристско-рекреационный кластер может включать в себя непосредст- венно организации туризма (турагенты, турбюро и т.п.), предприятия индуст- рии гостеприимства (кемпинги, отели и т.п.), долю учреждений из сферы обще- ственного питания, транспортные, рекламные и т.д. компании, относящиеся к категории туристской инфраструктуры и к сопутствующей инфраструктуре.
    Для туризма также характерно такое понятие, как элементарный туристский кластер в виде совокупности структурных элементов (звеньев) кластерной сис- темы в рамках конкретной дестинации (территории, предприятия и т.д.).
    Формирование и развитие кластерных образований является одним из важных факторов устойчивой стратегии развития бизнеса в регионе. Вообще, для бизнеса кластер – это реальная возможность обеспечить себе конкуренто- способность в будущем, то есть, создавать долгосрочную стратегию развития предприятий на пять-десять лет и более. Здесь основными факторами успеха станет активная позиция лидеров бизнеса и позитивное партнерство между ин- тересами различных организационных групп в регионе. Соответственно, клю- чом к успеху кластера представляется цивилизованная конкуренция, ориента- ция на лидеров, и поддержка от администрации региона.
    Региональное экономическое развитие на базе создания и стимулирова- ния развития кластерных систем предполагает инициативу и активность бизне-

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru са, а также совместные усилия бизнеса, исполнительной и законодательной власти. Роль, которую играют бизнес и власть при создании и развитии тури- стических кластеров различна, но взаимодополняющая. Один из способов раз- вития кластеров – экономические и социальные программы административных структур различного уровня. Сегодня этот процесс наблюдается в России и в частности в Челябинской области. Подобная экономическая стратегия развития регионов означает, что сосредоточение малых и средних предприятий, к кото- рым относятся и предприятия индустрии туризма и гостеприимства, не нару- шающие культурно-историческую самобытность территории, становятся сим- волами ее развития.
    Инициативу по созданию туристско-рекреационных кластерных объеди- нений, целесообразно проявлять среднему и малому бизнесу. В свою очередь, организация и развитие кластеров создаст немало преимуществ для структур всех масштабов, от предприятий и до регионов. Например, в сфере бизнеса при появлении туркластера позитивными моментами могут быть: возможность снижения барьеров выхода на рынок за счет унификации требований в рамках кластера; появление возможности достижения эффекта при организованном обучении персонала; повышение эффективности закупки снаряжения, оборудо- вания и продуктов информационных технологий; упрощение и повышение по- лучения доступа к заказам (клиентам); перенос положительной репутации кла- стера на его участников (бренды); появление возможности адаптации систем профессионального образования региона (финансирование за счет бюджетов) к потребностям предприятий кластера; региональные инновационные и иные программы, реализованные в регионе, могут учитывать интересы кластера.
    Превалирование в экономике кластеров, а не изолированных компаний и отраслей важно и для региональной экономики, где наблюдается высокая гео- графическая концентрация взаимосвязанных отраслей. Здесь развитие класте- ров также привнесет положительные мотивы. Во-первых, обеспечит повыше- ние занятости населения; во-вторых, привлечет квалифицированных специали-

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru стов; в-третьих, будет способствовать развитию смежных секторов в экономике и сфере услуг.
    Наиболее важным результатом для экономики конкретного города или территории при появлении кластера станет гарантированное сохранение рабо- чих мест людям, работающим в предпринимательских структурах (в том числе в туристской сфере, смежных и сопутствующих отраслях). Также плюсом будут увеличение доли занятых в малом и среднем бизнесе, сохранение и увеличение налоговой базы, сокращение выплаты по безработице и т.д.
    Для экономики же государства в целом, кластеры выполняют роль точек роста внутреннего рынка.
    Кластерные образования способствуют усилению конкурентных преиму- ществ отдельных компаний, а, соответственно, и структуры в целом, что позво- ляет достичь конкретного хозяйственного эффекта. Кластеры представляют со- бой альтернативный отдельному предприятию или отрасли объект изучения и прогнозирования, и в то же время, являются объектом поддержки в рамках стратегий регионального развития. Вообще, можно выделить две взаимодопол- няющие стратегии развития кластеров: это стратегии, направленные на повы- шение использования знаний в существующих кластерах; и стратегии, направ- ленные на создание новых сетей сотрудничества внутри кластеров.
    Эффективно функционирующие кластеры становятся перспективными структурами для появления так называемых стратегических инвесторов и круп- ных капиталовложений. Центром кластерной структуры обычно являются не- сколько крупных компаний, при этом между ними сохраняются конкурентные отношения, но в то же время кластер способствует развитию и мелких пред- приятий. Кроме того, кластерная форма организации приводит к созданию осо- бой формы инновации – «совокупного инновационного продукта». Кластериза- ция на основе вертикальной интеграции формирует не спонтанную концентра- цию разнообразных научных и технологических изобретений, а структуриро- ванную систему распространения новых знаний и технологий. Здесь основным

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru условием эффективной трансформации идей в инновации, а инноваций в кон- курентные преимущества является формирование сети устойчивых связей меж- ду всеми участниками кластера.
    В рамках стратегического планирования определяется политика в области инвестиций, что становится единой стратегией, на основе которой принимают- ся решения по консолидации усилий различных участников кластерной струк- туры.
    Попробуем сформулировать основные направления стратегического раз- вития кластеров (на примере туристско-рекреационного кластера), а также представить модели кластерных взаимосвязей для успешной реализации стра- тегии управления.
    На начальном этапе целесообразно рассматривать следующие цели: во- первых, развитие новых направлений деятельности (новых дестинаций), во- вторых, развитие целевой маркетинговой активности, а, в-третьих, сокращение времени старта новых направлений деятельности. Основой конкурентного пре- имущества должен стать вывод на рынок продуктов и услуг еще не представ- ленных в России и выход на международные рынки.
    Если в качестве туристкой дестинации рассмотреть горнолесную зону
    Южного Урала (включая возможное кластерное образование горнозаводского края Челябинской области и части республики Башкортостан), то туристскому направлению здесь уделяется скорее точечное, нежели комплексное внимание.
    Заметим, что перспективы в плане развития туризма весьма интересны. Этому способствуют и наличие природно-рекреационных объектов, в том числе земли особо охраняемых природных территорий: национальных парков: «Таганай» и
    «Зюраткуль», заповедников: «Южно-Уральского природного заповедника» и
    «Ильменского», природного парка регионального значения «Иремель». Также для развития туризма, в том числе и эко-направления, перспективны иные рек- реационные объекты как со статусом ООПТ, так и без него. Различные памят- ники природы и иные угодья могут быть также рассмотрены в качестве объек-

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru тов экологического туризма или туризма в условиях окружающей природной среды. Это:
    Горные объекты: Хребты Таганай, Зюраткуль, Уреньга, Уралтау, Зигаль- га, Нургуш, Сука, Бакты, Ягодный, Шуйда, Уары, Чулковский, горы Малый и
    Большой Уван, Москаль, Малый и Большой Иремель, Лукаш, Буландиха, Иль- менские горы, Шихан, Пьяная гора, Калым-гора и т.д.
    Гидрологические объекты: реки: Ай, Юрюзань, Ук, Катав, Б. и М. Калаго- за, Б. и М.Сатка, Березяк, Тюлюк, Зилим, Сим, Улуир и т.д.; озера: Зюраткуль,
    Тургояк, Увильды, Еланчик, Еловое, Миасские и Чебаркульские озера.
    Скалы-притесы в долине рек Ай и Юрюзань, в том числе: Сыбар-кая,
    Юлдашкин гребень, Камень Разбойник, Ивановские, Черепановские, Шулем- кинские, Ваняшкинские, Каратаев камень, природный скалодром, Ваняшкин- ские и Пристанские писаницы, Занозиская Кривуля, Алексеевские притесы,
    Сикияз-тамакский пещерный комплекс Лаклинские Ворота, Марьин Утес и т.д.
    Спелеообъекты в долинах рек Ай, Юрюзань, Сим, Б.Сатка, Катав, Улуир.
    Серпиевский пещерный град, Кургазакский лог, Алексеевский лог, Сикияз- тамакский пещерный комплекс, Царский Комплекс, Улуирский комплекс, Ви- нокурный камень, Змеиный лог, Игнатиевская пещера и т.д.
    Отдельной категорией выделяется памятник истории и культуры Пороги в Саткинском районе. Здесь технологическое наследие России в виде первого в нашей стране завода по выпуску ферросплавов и действующей с 1910 года электростанции переплетается с уникальностью природного ландшафта.
    В качестве же инновационных для региона направлений турдеятельности целесообразно отразить туризм экзотический и необычный (в том числе анима- ционные туры и пейзажетерапия), аграрный, этнографический, экстремальный, сбор грибов, ягод и лекарственных растений, а также промышленный, экологи- ческий с Уральской спецификой и деловой.
    Перед стратегией развития кластера в рамках территории целесообразно поставить цель по достижению лидерства в туристском секторе рынка более

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru крупного масштаба, например, горнолесная зона Урала ориентируется на ли- дерство в туристском секторе Приволжского и Уральского Федеральных окру- гов с дальнейшей целью выхода на Российский и международные рынки. В идеале, для разработки стратегии развития провести диагностику деятельности компаний в составе кластера (кластерный анализ), анализируя состояние бизне- са и качество менеджмента. Заметим, что основные угрозы существуют не со стороны внешней среды, а со стороны принимаемых решений, которые не все- гда своевременно учитывают изменения во внешней среде. Стратегические ре- шения будут учитывать ту внешнюю среду, которая существует, и будут спо- собствовать развитию бизнеса, в дальнейшем, на основе анализа нужно осуще- ствлять производство востребованного туристского продукта, с учетом потреб- ностей конкретного потребителя.
    Важная позиция стратегии заключается в том, что основой успеха любой компании является способность к росту за счет поиска и освоения новых ниш рынка и формирование структурных звеньев, способных занять выявленные ниши бизнеса с более высокими темпами (Города мастеров, разведение мара- лов, лосей и т.п.), чем потенциальные конкуренты. Кроме этого стратегия управления должна учитывать необходимость наличия устойчивых условий для развития компаний кластера. Для решения данной задачи возможно произвести сравнение вариантов выбора приоритетных направлений (как непосредственно в сфере туристской ориентации компаний и региона, так и в выборе рекреаци- онных зон региона). Например, горнолесной территории Челябинской области и части республики
    Башкортостан выделены несколько туристско- рекреационных зон, прорабатывается программа развития в каждой из них, оп- ределены перспективные направления, виды деятельности и круг лиц, которые в данной зоне функционируют. В ходе сравнительного анализа по выбору стра- тегических направлений менеджмента должны учитываться угрозы, которые могут возникнуть.

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru
    При разработке стратегии в качестве главных направлений могут быть взяты развитие и устойчивость. Конкурентоспособность конечного туристского продукта будет зависеть от менеджмента, способного провести продукт на ры- нок, и от специалистов, их обслуживающих. Основная конкурентная борьба в последние десятилетия из ценовой конкуренции переместилась в инновацион- ную. Для успешной реализации стратегии необходимо грамотно организовать работу с целью опережения в инновационных областях. Опережение в иннова- циях отличается от стратегии, которая осуществлялась в предыдущие эпохи, когда основой стратегии была минимизации издержек.
    При подготовке решений целесообразно сначала определить пути разви- тия, а затем на базе маркетинговых исследований осуществлять работы по от- бору тех направлений и продуктов, которые будут реально востребованы рын- ком. В дальнейшем финансовые расчеты должны показать те направления, ко- торые дадут наибольшую экономическую эффективность или будут способст- вовать стабильному развитию предприятий кластера.
    Потребности рынка носят самый разнообразный характер. Ситуация на рынке при формировании туристско-рекреационного кластера должна тщатель- но отслеживаться. Например, через средства массовой информации, в ходе пе- реговорных процессов, на основе долгосрочных договоренностей и иным обра- зом. Все это, вне всякого сомнения, должны использовать аналитики. Но самая оперативная информация и самая точная информация получается в ходе реали- зации конкретного продукта. Целесообразно начинать анализ по маркетингу именно с этой информации.
    В рамках стратегии развития туристских кластеров управление может быть организовано по следующей схеме (рис.1):

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru
    Рис. 1. Возможная модель – схема управления развитием туристской сферы в рамках туристско-рекреационного кластера.
    Согласно данной модели, формирование турпродукта происходит на предприятиях непосредственно туристской сферы. Также в формировании ту- ров принимают участие и предприятия, относящиеся к категории туристской инфраструктуры и сопутствующей инфраструктуры. То есть, формирование каждой составляющей турпродукта происходит на отдельном предприятии, что облегчает управление капиталом, не отягощает бизнес дополнительными рис- ками, снижает затраты собственников, связанных с внедрением инноваций.
    Участвовать в формировании туров может и координационный совет по развитию туризма. Эта организация должна принимать ключевые решения, на- целенные на повышение эффективности бизнеса, способствовать развитию ту- риндустрии района, стимулировать деятельность предприятий в данной сфере, а также принимать некоторое участие в формировании туров, маршрутов и продвижении турпродукта на рынки.
    Предложенная модель стратегического развития туркластера способству- ет не только сокращению числа потенциальных конкурентов (в данном случае – другие районы, территории), которые не способны вписаться в выбранный стандарт, но ведет к минимизации издержек производства, что, в свою очередь, положительно при ценовой конкуренции. В рамках кластерной стратегии нали- чие юридических лиц, специализированных по деятельности, способствует бо-

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru лее полному отслеживанию информации, формированию партнерских связей для оказания различных услуг, выполнению разнообразных работ, созданию условия для выхода на новые рынки.
    В структуре туркластера продукт, формируемый узким кругом предпри- ятий, учитывает не только возможности производства своей компании, но и возможности ближайших партнеров. Одно из ключевых положений стратегии в том, что развитие кластера должно создать условия для включения в процесс получения заказов более широкий круг организаций.
    Заказ может быть определен договором между крупным туроператором
    (заказчиком) и конкретной фирмой. Но выход на российские и мировой рынки для региональных туристических кластеров будет проблематичным, если не будут отработаны технологии по более крупному спектру проводимых перего- воров с целью получения заказа регионального уровня (отраслевого, федераль- ного, областного и тому подобное).
    В рамках кластерной структуры могут формироваться новые юридиче- ские лица. Компоненты структуры туристического кластера могут быть пред- ставлены в виде следующей модели (рис.2):
    Рис. 2. Компоненты структурных звеньев туристического кластера.

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru
    Координационный совет (управляющая компания) по развитию туризма формируется из лиц, заинтересованных в развитии туриндустрии региона. В со- став управляющей компании должны входить представители администрации региона, представители туристических организаций, предприятий, относящихся к инфраструктуре туризма и сопутствующей инфраструктуре. Предприятия в рамках кластерной структуры обычно функционируют в виде ассоциаций. Од- нако так как развитие туриндустрии в России только набирает обороты, созда- ние ассоциаций туристских организаций не совсем совершенно. Поэтому есть некоторые компоненты кластера – организации, не входящие в состав ассоциа- ции.
    В первую очередь, конечно, целью является создание условий для успеш- ной реализации стратегии развития туркластера. Во вторую очередь должны решаться вопросы создания условий для продвижения турпродукта региона, получения последующих заказов, налаживания долговременных связей с наи- более перспективными партнерами, максимизация прибыли, получение допол- нительной маркетинговой информации, создание условий для выхода на новые ниши рынка, стимулирование наиболее перспективных направлений бизнеса.
    Для снижения рисков, связанных с достижением стратегических целей конкретного предприятия в рамках кластера необходимо стремиться занять ключевые позиции в управляющей компании, которая будет способствовать реализации проекта. Гибкость кластерного образования будет достигнута тогда, когда кластер имеет организационную структуру на основе бизнес-единиц.
    Полноценная структура предполагает взаимное проникновение капиталов.
    Для многих регионов кластеры являются инновационной моделью пер- спективного экономического развития. В том числе – создание туристических кластеров в территориях, ранее относящимся к категории монопрофильных и ориентированных на промышленный сектор. Создание инновационного класте- ра в таком районе позволит наилучшим образом спроектировать возможности социально-экономического развития, а также эффективно выстроить и реализо-

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru вать стратегию долгосрочного развития региона. Общую модель инновацион- ного туристического кластера в так называемом монорегионе, предположи- тельно спроектировать в виде схемы (рис. 3):
    Рис. 3. Модель туристического кластера в монорегионе
    В рамках данной модели можно выделить следующие структурные эле- менты:
    1) «ядро» – объекты, вокруг которых группируется кластер, выполняю- щие основной вид деятельности, позиционирующие кластер, выпускающие ко- нечную продукцию. То есть, предприятия, непосредственно туристской сферы, занятые производством и продвижением турпродкта региона (турагенты, тур- бюро, гостиницы и т.д.);
    2) «дополняющие объекты» – объекты, деятельность которых напрямую обеспечивает функционирование объектов «ядра»;
    3) «инфраструктура туризма» – объекты, наличие которых обязательно, но деятельность которых напрямую не связана с функционированием объектов
    «ядра» (транспорт, связь, предприятия индустрии гостеприимства);
    4) «сопутствующая инфраструктура» – объекты кластера, наличие кото- рых желательно, но не обязательно для функционирования других объектов кластера. К ним относятся различные сервисно-консультационные предпри-

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru ятия, функции которых могут быть осуществлены как в рамках кластера, так и с использованием аутсорсинга. Целью данных предприятий, в случае их наличия в кластере, является изыскание внутренних резервов для обеспечения непре- рывности воспроизводственных процессов, достижение стратегических выгод, связанных в первую очередь с повышением мобильности развития и реализа- ции потенциала всего кластера.
    Для успешного развития туризма необходимо наличие развитой инфра- структуры. Для притока туристов необходимо наличие мест размещения: строительство новых гостиниц, баз отдыха, приютов, отелей, создание кемпин- гов и т.д. и реконструкция имеющихся объектов размещения. Аналогичная си- туация наблюдается и в плане мест общественного питания граждан. В том числе необходимо грамотное развитие организаций придорожного сервиса.
    Состояние дорожно-транспортной системы региона не в самом позитив- ном состоянии. В подобном состоянии и федеральная траса М5. Особенно опа- сен и по-своему красив участок ее в районе именно горно-лесного края Урала.
    Кроме того, проезд к основным примечательным в туристском плане объектам осуществляется по труднопроходимой дороге. Соответственно имеется потреб- ность в реконструкции дорог. Кроме того, ввиду недостатка мощностей на дан- ной территории необходимо строительство новых ЛЭП (с подстанциями) в от- даленные регионы, привлекательные в туристском плане. Одним из основных моментов развития отдаленных регионов является газификация территорий и населенных пунктов.
    Наиболее значимые аэропорты расположены в соседних городах – Уфа,
    Челябинск, Екатеринбург, в связи с чем, стоимость туров увеличивается за счет трансфера до места отдыха. Данное обстоятельство может быть элементом, тормозящим привлекательность района. Соответственно, одним из фактором, способствующим увеличению турпотока в регион, возможно назвать строи- тельство миниаэропорта и сети вертолетных площадок в поселениях рассмат- риваемого района. В плане развития информационно-коммуникационной ин-

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru фраструктуры необходимо строительство оптоволоконной линии связи, разви- тие сотовой и микросотовой связи. Еще один привлекательный элемент турист- ской зоны в горном районе - создание воздушно-канатной дороги.
    Новизной данной модели является акцент на взаимодействие не только с непосредственными стейкхолдерами (поставщиками и потребителями продук- ции кластерной группы), но и с иными группами регионального и городского развития (местным населением, органами государственной власти в регионе, органами местного самоуправления и промышленными предприятиями).
    Кластеры в обязательном порядке должны формироваться и развиваться при поддержке местных органов власти и самоуправления. Благодаря этому, кластерные структуры смогут решать во властных структурах вопросы улуч- шения условий деятельности и защиты интересов своих участников. В своей деятельности кластер создаст оптимальную, упрощенную и выгодную систему доступа к финансовым (инвестиционным) ресурсам для своих участников и партнеров. Кроме того кластер позволит:
    – установить выгодные взаимосвязи, которые делают участников класте- ра более сильными по сравнению с теми предприятиями, которые работают в одиночку;
    – сориентировать деятельность каждого участника на потребности рынка за счет согласованной общей стратегии кластера;
    – значительно расширить сбыт (в т.ч., за рубеж), повысить полноту и своевременность снабжения, уменьшить расходы на снабжение и сбыт за счет развития внутренней системы снабжения и единой системы распространения продукции и услуг, построенной на принципах доверия;
    – стабилизировать хозяйственную деятельность участников (даже в усло- виях кризиса), что позволит увеличить количество рабочих мест и уровень за- работной платы;

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru
    – создать уникальные предпосылки для развития инновационной дея- тельности, повышения качества продукции, производительности и рентабель- ности предприятий – участников кластера;
    – упростить доступ к рыночной информации (и ее свободный обмен внутри кластера) за счет создания общей кластерной информационно- аналитической системы, сети полезных контактов;
    – облегчить для участников кластера доступ к новейшим технологиям, передовым методам организации производства, повышению профессионально- го образования.
    Следовательно, теория кластеризации – это не столько новшество в ре- гиональной теории и методах, сколько некий новый комплексный подход к оценке региональных условий и тенденций развития, а также тех политических вызовов, которые влияют на эти условия и тенденции. Создание туристических кластеров при грамотном стратегическом планировании станет инновационным направлением в управлении развитием регионов.
    Список литературы
    1. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально- культурном сервисе и туризме: Учебник для высш. учеб. Заведений. М.: Акаде- мия, 2004.
    2. Санжин Б.Б. Формирование и развитие туристического кластера в рес- публике Бурятия на основе государственно-частного партнерства // Экономиче- ское возрождение России, 2010. вып.4 (26). С.130-138.
    3. Шепелев И.Г. Математические модели и методы управления строи- тельством: Учебное пособие. 2-е изд. Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2004.
    4.
    Меры по развитию инновационных процессов.
    URL: http://www.rsuh.ru/binary/object_2.1172501220.88098.doc
    5.
    Взаимодействие малого и крупного бизнеса.
    URL: http://www.mirrabot.com/work/work_61151.html

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru
    References
    1. Morozov M.A. Ekonomika i predprinimatelstvo v socialno-rulturnom ser-
    vise i turizme [Ekonomik's frosts and business in welfare service and tourism]: the
    Textbook for hight Studies. Institutions. М: academy, 2004.
    2. Sanzhin B.B. Ekonomicheskoe vozrojdenie Russii [Economic revival of Rus- sia] 26, no. 4 (2010): 130-138.
    3. Shepelev I.G. Matematicheskie modeli i metod’i upravleniya stroitelstvom
    [Mathematical models and management methods building]: Manual. 2 edition. Che- lyabinsk: Publishing house SUSU, 2004.
    4. Mer’i po razvitiyu innovacionnih processsov [Measures on development of innovative processes]. http://www.rsuh.ru/binary/object_2.1172501220.88098.doc
    5. Vzaimodeystvie malogo i krupnogo biznesa [Interaction of small and large business]. http://www.mirrabot.com/work/work_61151.html
    ДАННЫЕ ОБ АВТОРАХ
    Шепелев Иван Георгиевич, профессор кафедры «Экономика, Управление и
    Инвестиции» Южно-Уральского Государственного Университета, доктор эко- номических наук, профессор
    Южно-Уральский Государственный Университет
    пр. Ленина, д. 76, г. Челябинск, Челябинская область, 454080, Россия
    е-mail: citron3@yandex.ru
    Маркова Юлия Альбертовна, преподаватель кафедры «Гуманитарных и со- циально-экономических наук» филиала ЮУрГУ в г. Сатке
    Филиал Южно-Уральского государственного университета в г.Сатке
    ул. Пролетарская, д. 6, г. Сатка, Челябинская область, 456910, Россия
    E-mail: citron3@yandex.ru

    © Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), №3(11), 2012
     www.sisp.nkras.ru
    DATA ABOUT THE AUTHORS
    Shepelev Ivan Georgievich, professor of department "Economy, Management and
    Investments" Southern-Ural state university, Doctor of Economic Science, professor
    South Ural State University
    76, Lenina prospect, Chelyabinsk, Chelyabinsk region, 454080, Russia
    е-mail: citron3@yandex.ru
    Markova Juliya Albertovna, Instructor of department «Humanitarian and social and economic sciences» of Regional Branch SUSU in Satka town
    Branch of South Ural State University in Satka
    6, Proletarskaya street, Satka, Chelyabinsk region, 456910, Russia
    E-mail: citron3@yandex.ru
    Рецензент:
    Лабунскийй Л.В., д.э.н., профессор, ведущий научный сотрудник института
    НИИОГР, г. Челябинск
    написать администратору сайта