Главная страница
Навигация по странице:

  • Контрольные вопросы и задания для СРС

  • Задания Задача № 1.

  • Составьте жалобу от имени законного представителя. Какие ошибки были допущены следователем Каков механизм их исправления

  • ЭУМК СО-1. Учебнометодический комплекс по дисциплине м 2 Следственные ошибки в уголовном процессе Направление подготовки Юриспруденция


    Скачать 1.16 Mb.
    НазваниеУчебнометодический комплекс по дисциплине м 2 Следственные ошибки в уголовном процессе Направление подготовки Юриспруденция
    АнкорЭУМК СО-1.doc
    Дата06.12.2017
    Размер1.16 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаЭУМК СО-1.doc
    ТипУчебно-методический комплекс
    #6437
    страница7 из 13
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   13

    Список рекомендуемой литературы к теме
    ФЗ РФ «О Прокуратуре Российской Федерации»

    Приказ Генерального прокурора РФ № 31 от 17 июня 1997г. «Об организации прокурорского надзора за предварительным следствием и дознанием»

    1. Дмитриев, А. Резолютивные письма прокурора УПК не предусмотрены / Дмитриев, А. // Российская юстиция. – 2004. - №6.

    2. Михайлов, А.И. Прокурорский надзор за исполнением законов при раскрытии преступлений / Михайлов, А.И., Соловьев, А.Д., Токарева, М.Е. М.,1998.

    3. Петрухин, И.Л. Прокурорский надзор и судебный контроль за следствием / Петрухин, И.Л. // Российская юстиция. – 1998. - №9.

    4. Расследование и прокурорский надзор за законностью деятельности следователей. Сборник научных статей. Н.Новгород,1994.

    5. Скаредов, Г.И. Прокурорский надзор и процессуальная самостоятельность следователя / Скаредов, Г.И. // Вестник МГУ. - 11. Право. - 1980. -№6.

    6. Соловьев, А.Б. Прокурорский надзор за всесторонностью, полнотой и объективностью расследования преступлений / Соловьев, А.Б., Багаутдинов, Ф.Н., Филиппов, М.Н. М.,1996.

    7. Соловьев, А.Б. Предварительное расследование и прокурорский надзор в свете судебной реформы / Соловьев, А.Б., Якубович, Н.А.// Законность. – 1995. -№ 8.

    8. Таджиев, Х.С. Прокурорский надзор и ведомственный контроль за расследованием преступлений / Таджиев, Х.С. Ташкент,1985.

    9. Якимович, Ю.К. Прокурорский надзор и судебный контроль за предварительным расследованием / Якимович, Ю.К. // Избранные статьи (1985-1996г.) Томск,1997.


    Контрольные вопросы и задания для СРС:


    1. Какие полномочия прокурора позволяют ему выявлять и устранять следственные ошибки?

    2. Какие изменения произошли в статусе прокурора с изменениями к УПК РФ от 05.06.07г., с принятием закона «О Следственном комитете прокуратуры РФ» и как эти изменения отразились на механизме устранения следственных ошибок прокурором?

    3. Из каких источников прокурор узнает о нарушении закона следственными органами?

    4. Какие акты прокурорского реагирования позволяют устранять следственные ошибки?

    5. Каковы плюсы и минусы института дополнительного расследования?


    Задания
    Задача № 1. К прокурору с жалобой обратился законный представитель несовершеннолетнего обвиняемого Зайцева. В жалобе представитель указал, что следователь при производстве по делу неоднократно нарушал нормы УПК РФ, а именно:

    1. защитник был допущен к делу спустя 8 часов с момента доставления подозреваемого в ИВС;

    2. в момент обыска в жилище ни обвиняемый, ни его законный представитель, ни защитник не присутствовали. Обыск проводился в присутствии престарелой бабушки, которая в силу возраста и здоровья не понимала суть происходящего.

    3. допрашивая обвиняемого, следователь неоднократно ставил вопросы так, что они приобретали наводящий характер. К примеру: «Почему в этот вечер, обвиняемый, несмотря на сильный мороз, Вы вышли из дома в легкой серой ветровке?» или «Зачем Вы, обвиняемый, взяли из квартиры потерпевшей две шапки из меха лисы и шубу из меха норки? »

    4. постановление о назначении судебно-психиатрической экспертизы не было предъявлено обвиняемому.

    Составьте жалобу от имени законного представителя.

    Какие ошибки были допущены следователем?

    Каков механизм их исправления?

    Составьте необходимый акт прокурорского реагирования.
    2.3 Ведомственный контроль как средство исправления следственных ошибок

    Другой формой контроля в уголовном судопроизводстве в соответст­вии с уголовно-процессуальным законом является про­цессуальный ведомственный контроль. Говоря о необходимости надлежащего контроля, нельзя игнорировать и тот факт, что в настоящее время в следствен­ном аппарате органов внутренних дел продолжается снижение уровня профессионализма. Это наглядно демонстрируют ста­тистические данные, согласно которым укомплектованность следственных подразделений специалистами с высшим обра­зованием и стажем работы более 5 лет остается по-прежнему низкой. Так, на сегодняшний день в следственных подразде­лениях Алтайского, Красноярского и Хабаровского краев лишь 59% сотрудников имеют высшее образование, из них 43% имеют высшее юридическое образование, а 35,6% - сред­нее специальное (юридическое). Из общего числа сотрудников следственного аппарата 25,8% находятся на следственной ра­боте менее 3 лет и 15,4% - менее 1 года147.

    В теории уголовного процесса уже не один десяток лет актуальным и дискуссионным является вопрос о соотношении функций прокурорского надзора и процессуального ведомственного контроля. Связано это, прежде всего, с тем, что некоторые полномочия прокурора по осуществлению прокурорско­го надзора долгое время дублировались полномочиями начальника следст­венного отдела или начальника органа дознания при осущест­влении ими процессуального ведомственного контроля. Кроме того, ряд авторов, в том числе и практических работников, от­мечали, что распространенным явлением в системе органов внутренних дел была фактическая подмена начальника след­ственного отдела прокурором.148

    Действительно, между прокурорским надзором и процес­суальным ведомственным контролем много общего, что, преж­де всего, проявляется в единстве принципов процессуального контроля, к числу которых А.А. Чувилев и В.В. Кальницкий относят: принцип законности, осуществление процессуального контроля на основе внутреннего убеждения, принцип своевре­менности (опережения исполнения), принцип активности (со­действия исполнению), принцип соблюдения процессуальной самостоятельности следователя.149 Общность задач прокурорско­го надзора и процессуального ведомственного контроля также предопределяет сходство данных функций.

    Кроме того, некоторые авторы, исследовавшие соотно­шение прокурорского надзора и процессуального ведомствен­ного контроля, приходили к выводу, что у данных функций да­же один и тот же объект - точное и неуклонное исполнение законов при производстве предварительного расследования, своевременность следственных действий, полное, всесторон­нее и объективное производство следствия.150

    Как уже отмечалось, в полномочиях начальника следст­венного отдела и прокурора много общего, однако в них есть и существенные различия, обусловленные их правовой природой. Так, если осуществляемый прокурором процессуальный надзор за предварительным следствием исходит из основных задач высшего надзора за соблюдением законности, то полномочия руководителя по контролю являются его функциональными обязанностями, производными от его ведом­ственного назначения - быть руководителем подчиненных ему следователей.151 В связи с чем, как справедливо отмечает Э.И.Воронин, если для прокурора контроль за расследованием уголовных дел - это лишь методы осуществления надзора за законностью производства предварительного следствия, то для начальника следственного отдела контроль - это выражение сущности его уголовно-процессуальной деятельности.152

    Исходя из природы полномочий, можно выделить сле­дующий критерий отличия прокурорского надзора от ведомст­венного процессуального контроля. Если прокурорский надзор есть высший надзор за законностью, то, следовательно, он распространяется на всех участников предварительного рас­следования, в том числе на всех следователей и органы дозна­ния, независимо от их подведомственности. А процессуальный ведомственный контроль распространяется на должностных лиц осуществляющих предварительное расследование только того органа, руководителем которого является субъект про­цессуального контроля.

    С момента принятия УПК РФ и до внесения в него поправок в 2007г. процессуальный ведомственный контроль возлагался на такого участника как «начальник следственного отдела». Данная процессуальная фигура была характерна для следственных подразделений систем МВД, ФСБ и Службы контроля за оборотом наркотических средств и психотропных веществ. В прокуратуре такой должности не существовало, но по видимому применялась аналогия закона и нормы ст.39 УПК РФ распространялись на начальников соответствующих отделов и иных подразделений прокуратуры, хотя они, являясь по должности заместителями, старшими помощниками или помощниками прокуроров и были наделены в указанной сфере правами прокуроров.153

    Под термином «начальник следственного отдела» ст.5 УПК РФ понимала должностное лицо, возглавляющее соответствующее следственное подразделение, а также его заместителя. Статья 39 УПК РФ в прежней редакции была единственной нормой Кодекса, кото­рая прямо говорила о процессуальном контроле и устанавлива­ла его пределы. Организация работы начальника следственного отдела складывалась из реализации процессуальных полномочий, предусмотренных УПК РФ, а также осуществления им полномочий, вытекающих из нормативных ведомственных актов. Задачи руководителя при реализации им функций контроля заключались в том, чтобы в полной мере обеспечить комплексное наблюдение за ходом осуществления и проверки своевременности и качества выполнения всех ви­дов работы и обязанностей, возложенных на возглавляемый им орган директивами, законами, подзаконными актами, ве­домственными, организационно-распорядительными, плано­выми и другими решениями.

    После принятия поправок к УПК РФ в 2007г. процессуальная фигура «начальник следственного органа» была заменена на фигуру «руководитель следственного органа». Возникает вопрос, с чем связаны эти изменения. Прежде всего, это связано с созданием в структуре прокуратуры РФ самостоятельного подразделения – следственного комитета. Прокурор лишился функций процессуального руководства и ведомственного контроля в отношении следователей прокуратуры и это требовало появления фигуры руководителя. Именно поэтому в уголовно-процессуальном законодательстве появилась фигура «руководителя следственного органа». Однако в структурах МВД, ФСБ и Госнароконтроля никаких организационных изменений не произошло, и на практике должность начальника следственного отдела сохранена. Но вот только в УПК РФ такой процессуальной фигуры нет. Норма о руководителе следственного органа применяется по аналогии к начальникам следственных подразделений. Поэтому далее иногда мы будем употреблять эти термины как синонимы.

    Но для начала рассмотрим, какие изменения в соотношении ведомственного контроля и прокурорского надзора произошли в связи с последними изменениями в законодательстве.

    Ранее действующая редакция ч.4 ст.39 УПК РФ предписывала, что указания начальника следст­венного отдела могут быть обжалованы прокурору, который вправе отменить указания начальника след­ственного отдела, если придет к выводу, что они незаконны. На этом основании ученые делали вывод о том, что проку­рорский надзор шире, чем процессуальный ведомственный контроль, так как прокурорский надзор распространяется не только на следователей и дознавателей, но и на руководителей органов, осуществляющих предварительное расследование154. Согласно последним изменениям все разногласия на предварительном следствии решаются внутри системы и при несогласии с указаниями непосредственного руководителя следователь может их обжаловать вышестоящему руководителю. Кроме этого, теперь руководитель следственного органа вправе самостоятельно отменять незаконные и необоснованные постановления следователя. Руководитель СО самостоятелен в принятии своих решений, он не должен получать согласия прокурора. Теперь руководитель СО не довольствуется лишь письменными указаниями, как это было ранее, он вправе выно­сить решение об отмене постановления следователя, давать либо не давать согласие на проведение процессуальных действий, ко­торые требуют получения такого согласия. Руководитель СО вправе вернуть дело следователю для производства предварительного расследования со своими письменными указаниями. Наиболее полно полномочия руководителя следственного органа перечислены в ст.39 УПК РФ. К ним относятся права: поручать производство предва­рительного следствия следователю либо нескольким следова­телям: изымать уголовное дело у следователя и передавать его другому следователю с обязательным обоснованием необхо­димости такой передачи; создавать следственную группу и изменять ее состав; отменять необоснованные постановления следователя о приостановлении предварительного следствия; вносить прокурору ходатайства об отмене иных незаконных или необоснованных постановлений следователя; продлять следователю до десяти суток срок рассмотрения сообщения о преступлении; проверять материалы уголовного дела; давать следователю указания о направлении расследовании, произ­водстве отдельных следственных действий, привлечении лица в качестве обвиняемого, избрании в отношении подозреваемо­го, обвиняемого меры пресечения, о квалификации преступле­ния и объеме обвинения.

    Соответственно вряд ли теперь можно говорить о большей распространенности и широте прокурорского надзора по сравнению с ведомственным контролем по линии следствия. Что касается дознания, то там прокурор сохранил большинство своих полномочий и по-прежнему его надзор является более весомой формой контроля, нежели ведомственный контроль начальника подразделения дознания. Что касается последнего, то впервые он закреплен в качестве полноценного участника уголовного судопроизводства в ст.40 прим. 1 УПК РФ. Если проанализировать предоставленные ему полномочия, то можно увидеть их сходство с теми полномочиями, которыми ранее обладал начальник следственного отдела. Так, начальник подразделения дознания менее самостоятельная фигура, чем руководитель СО. Он остается зависимым от прокурора. У него нет права самостоятельно отменять незаконные и необоснованные постановления дознавателя, за исключением постановления о приостановлении дознания. Он должен, как и ранее начальник следственного отдела, выйти с ходатайством к прокурору об отмене незаконных решений дознавателя. Создается ощущение второстепенности ведомственного контроля начальника подразделения дознания, по сравнению с надзором прокурора.

    Соответственно, если говорить о влиянии руководителей на качество расследования, то следует признать, что у руководителя следственного органа намного больше полномочий по исправлению следственных ошибок, нежели у начальника подразделения дознания.

    Особенностью процессуального контроля в органах внут­ренних дел является то, что наряду с начальниками следствен­ных подразделений и их заместителями его осуществляют также и следователи-методисты, хотя их правовое положение никак не закреплено в уголовно-процессуальном законодательстве.

    Анализ характера выполняемой следователями-методис­тами работы показывает, что по своей природе выполняемые ими функции вряд ли могут быть отнесены к организационно-управленческой деятельности. Оказание ими методической по­мощи следователям вытекает из духа и смысла закона, в част­ности ст.39 УПК РФ, согласно которой на руководителя следст­венного органа возлагается обязанность проверять материалы уголовного дела и давать следователям указания о направлении расследования, производстве отдельных следственных дейст­вий. Такие же обязанности в соответствии с должностными ин­струкциями возлагаются и на следователей-методистов.

    Таким образом, деятельность следователя-методиста спо­собствует повышению эффективности предварительного рас­следования, а это - одна из задач процессуального ведомственного контроля. По мнению ряда процессуалистов законодательно уже давно бы следовало закрепить процессуальное положение следовате­ля-методиста, включив его в круг субъектов процессуального контроля155. В про­тивном случае не избежать двусмысленности в толковании закона при определении процессуального статуса участника уголовного судопроизводства, как это произошло и происхо­дит с прокурором-криминалистом, участвующим в производ­стве следственных действий, но не отвечающим за его качест­во и законность проведения.

    Таким образом, правовое положение руководителя следственного органа ре­гулируют два вида нормативно-правовых актов: законодатель­ные и ведомственные. Поэтому деятельность руководителя носит двойственный характер: процессу­альный - в соответствии с законом и ведомственный (админи­стративный) - в соответствии с ведомственными нормативны­ми актами. Отсюда следует, что полномочия руководителя след­ственного органа регулируются нормами как уголовно-процессуального, так и административного права в части, ка­сающейся вопросов управления вверенным ему подразделени­ем. При этом и те, и другие нормы права объективно направле­ны на организацию работы следственного подразделения и ор­ганизацию процессуального ведомственного контроля.

    Административно-правовые полномочия начальника следственного отдела, а также виды документов процессуального контроля обстоятельно изучены в учебном пособии Воронина С.Э. и Чернякова М.М. Далее мы процитируем часть данной работы.

    Как отмечают авторы, функция начальника следст­венного отдела по осуществлению процессуального контроля неразрывно связана с организационной функцией и админист­ративной деятельностью по управлению работой следственно­го аппарата: «На наш взгляд, именно эти функции позволяют превратить процессуальный контроль начальника СО из «мертвой» формы указания следователю в «живой», гибкий механизм управления следственным подразделением, рабо­тающий, в конечном счете, на эффективность предварительного расследования в целом.

    В связи этим необходимо рассмотреть составляющие элементы управленческой деятельности начальника следст­венного отдела, а именно: анализ и планирование, организа­цию, координацию, контроль и учет.

    Аналитическая работа - это исследовательская, позна­вательная функция в управленческой деятельности следствен­ного аппарата. Зависимость решения управленческого харак­тера, его эффективности от состояния информационно-аналитической деятельности обусловили тот факт, что инфор­мационно-аналитическая работа выступает самостоятельной функцией управления.

    Аналитическая работа в следственных подразделениях представляет собой постоянную деятельность по изучению ин­формации о состоянии расследования, организации работы след­ственных подразделений и сопоставлению их с данными о пре­ступности. При анализе руководитель, как правило, получает информацию из статистических данных, но вместе с тем в пред­мет анализа может входить и более широкий круг вопросов.

    Кроме того, анализу подвергается информация: о соблюдении дисциплины и распорядка дня; планировании следователями своей работы; о морально-психологическом климате в подразделении; об осуществлении взаимодействия с различными органами, учреждениями и общественностью; о ведении учетов и отчетов о следственной работе; о профилактической деятельности следователей; о положительной работе отдельных следователей и других следственных подразделений.

    Таким образом, ранее, административная и организационная работа начальника следственного отдела как бы компенсировала пробел в процессуальной деятельности. Но с внесением поправок от 2007г. ситуация должна измениться, так как объем процессуальных полномочий руководителя увеличился. Очевидно, что теперь ему придется искать оптимальный баланс между процессуальными и административными полномочиями.

    Одной из процессуальных форм получения информации для анализа является предусмотренное УПК РФ право начальника следственного отдела проверять материалы уголовных дел. В приказе МВД России от 4 января 1999 г. №1 предусмотрены и административные формы получения информации с целью анализа, такие, например, как: учет представлений прокуроров, частных определений судов, профилактических мероприятий по материалам следствия, мероприятий по воспитательной работе и служебной подготовке с личным составом (п. 17.12.); рассмотрение жалоб на действия подчиненных сотрудников, представления прокуроров, частные определения судов о нарушениях норм уголовно-процессуального законодательства (п. 17.16.).

    Руководители следственных управлений, кроме этого, получают информацию о результатах расследования уголовных дел и результатах рассмотрения заявлений и сообщений о преступлениях из статических отчетов следственной работы и докладных записок.

    В зависимости от целей, задач, периода времени, анализ подразделяют на следующие виды:

    а) текущий, который происходит непрерывно и предназначен для постоянного контроля за состоянием расследования;

    б)комплексный, необходимый для изучения состояния
    расследования за отчетный период и охватывающий все стороны деятельности следственного подразделения, целью которого является разработка мер для повышения деятельности
    работы следственного подразделения;

    в) целевой, направленный на изучение отдельных вопросов деятельности следственного подразделения (обоснованность возбуждения или прекращения уголовных дел, соблюдение сроков расследования, обоснованность привлечения к уголовной ответственности, причины возвращения уголовных дел
    на дополнительное расследование, раскрытие и расследование
    отдельных видов преступлений и др.);

    г) прогностический, служащий для выявления тенденций
    в практике расследования преступлений с целью внесения оп­ределенных коррективов в расстановку кадров, принятие других управленческих решений.

    Для того чтобы выводы, полученные в процессе аналити­ческой работы, были достаточно достоверными, ее проведение должно отвечать следующим требованиям:

    1. достоверность и полнота используемой информации;

    2. ее всесторонность;

    1. изучение информации за достаточно продолжительный отрезок времени;

    1. массовость наблюдения;

    2. сопоставление;

    3. систематичность и планомерность проведения;

    4. использование различных методов.

    Сущность аналитической работы заключается в переработке собранной статистической и иной информации. Этому процессу присущи следующие стадии.

    а) сведение воедино (в специально разработанные таблицы статистических данных) показателей деятельности;

    б)сравнение полученных данных за интересующее иссле­дователя время с аналогичными данными прошлого периода;

    в)суммирование показателей, характеризующих работу
    органов следствия, и выведение средних показателей;

    г) анализ - сравнение данных текущего периода с анало­гичными данными прошлых лет, установление изменения от­
    дельных показателей.

    Анализ предшествует планированию, которое является основным условием работы и правильного осуществления ве­домственного процессуального контроля.

    Планирование - это предварительная модель решения или направление работы следственного подразделения.

    Планирование в следственном аппарате придает его дея­тельности целенаправленный характер; способствует своевре­менному решению наиболее актуальных задач; помогает опре­делить пути и средства достижения поставленной цели; создает условия для наиболее эффективного использования сил и средств, положительно влияет на совершенствование стиля ра­боты; обеспечивает четкое взаимодействие с другими службами и подразделениями; способствует рациональному использованию рабочего времени; повышает уровень управления; способствует эффективной организации работы следователей.

    Планирование осуществляется в несколько этапов:

    1) прогнозирование оперативной обстановки;

    1. разработка задач, вытекающих из прогнозов, которые должен поставить перед собой сотрудник, осуществляющий контрольную деятельность;

    2. определение методов и средств контроля, времени и оценки реальности его осуществления;

    4) разработка мер контроля реализации запланированного.
    Предметом планирования являются: взаимодействие

    следственных аппаратов и органов дознания; сроки и качество расследования; профилактика преступлений; возмещение ущерба; расследование отдельных категорий уголовных дел; количество уголовных дел, которые будут направлены в суд с обвинительным заключением; уголовные дела, в перспективе подлежащие прекращению по реабилитирующим или не реа­билитирующим основаниям.

    При планировании работы, как показывает проведенное анкетирование, руководители вынуждены основываться не на эффективности и объективности расследования уголовных дел, а на достижении установленных показателей работы по итогам отчетного периода, при этом подстраиваясь под критерии оценки результатов работы, которые были определены еще приказом МВД РФ от 16 декабря 1992 г. №457, хотя он в настоящее время уже и отменен.

    Однако критерии, по которым оцениваются результаты следственной работы, по мнению многих следователей и руково­дителей следственных аппаратов, требуют коренного пересмотра.

    Так, в качестве отрицательного показателя работы всего следственного подразделения рассматривается прекращение уголовного дела, в том числе и по не реабилитирующим осно­ваниям, хотя расследование по ним производится в полном объеме. Но ведь, например, по делам о преступлениях в сфере экономики, как правило, невозможно на первоначальном этапе расследования определить наличие или отсутствие состава преступления, тем не менее, УПК РФ обязывает при наличии соответствующего повода возбудить уголовное дело. И лишь после проведения полного предварительного расследования следователь устанавливает отсутствие состава преступления. Уголовные дела этой категории на момент прекращения про­изводства составляют несколько томов, и работа по ним, как правило, производится в гораздо большем объеме, чем по другим категориям уголовных дел.

    По итогам же полугодия при установлении процентных надбавок за сложность и напряженность работы начальник следственного управления исходит из показателей, а не из фактически выполненной работы.

    Установление подобных показателей эффективности работы следственного подразделения приводит к тому, что начальники следственного отдела вынуждены заниматься не организацией оптимального режима работы подразделения, а созданием се видимости, искусственным подведением к «нужным» цифровым показателям, скрывая при этом реальное положение вещей в следственном отделе.

    Значительную часть управления СО, безусловно, занимает планирование работы следственного подразделения.

    Выделяют следующие принципы планирования:

    а) законность, т.е. строгое соблюдение законов и норма­тивных актов при разработке, принятии и рассмотрении планов;

    б) комплексность, предполагающая не только взаимную
    согласованность планов, но и использование в решении ряда
    проблем как собственных ресурсов, так и проведение мероприятий совместно с иными службами органов внутренних дел и другими правоохранительными органами;

    в) научность планирования, которая предполагает ис­пользование научных рекомендаций как при определении целей и задач планирования, так и при разработке мероприятий, направленных на их достижение;

    г) рациональность, т.е. соразмерность предполагаемых затрат значению поставленных целей, а также выбор наиболее оптимальных путей и сроков реализации плана;

    д) целеустремленность - положение, требующее соответствия содержания плана определяющему направлению органи­зационной деятельности.

    е) преемственность, которая подразумевает непосредствен­ную связь планируемых мероприятий с предыдущими планами.156

    Следующей функцией начальника следственного отдела является организация. Она включает в себя выбор структуры и системы управления, подготовку мер по совершенствованию предварительного следствия, подготовку сотрудников к осуществлению принимаемых решений, оказание им помощи по отдельным направлениям работы, обеспечение деятельности необходимой документацией, реализацию мер по комплекто­ванию кадрами, принятие мер по обобщению и распространению передового опыта, проведение совещаний, семинаров, конференций и т.п.

    В связи с тем, что организация является одной из функций управления, рассматривать ее необходимо во взаимосвязи с другими функциями. В широком же смысле к организационной работе можно отнести всю управленческую деятельность, начиная с ее прогнозирования и заканчивая контролем, так как после того, как деятельность спланирована, ее надо осуществить, что и становится определяющим в управлении следственным подразделением.

    Необходимо отметить и то обстоятельство, что деятельность по организации предполагает четкое определение прав и обязанностей, а также персональной ответственности руково­дителей и исполнителей в следственном подразделении. Об­щеизвестно, что сущность организации именно и состоит в создании организационных отношений, структуры управляющей и управляемой системы.

    На наш взгляд, отсутствие персональной ответственности, распыления ее в «коллективной» лишает начальников следственных отделов одного из важнейших рычагов управления вверенным подразделением.

    Между тем в практической деятельности часто имеют место негативные явления действия принципа «кто везет - на том и едем». Начальник СО, иногда, идя по пути наименьшего сопро­тивления, распределяет нагрузку таким образом, что у наиболее опытных и способных следователей оказывается до 73% уголов­ных дел, находящихся в следственном отделе. По нашим данным, такая ситуация наблюдается в следственных отделах при Совет­ском, Кировском и Свердловском РУВД г.Красноярска.

    Подобную практику, конечно, нельзя оправдать, но можно понять, так как начальник СО несет всю полноту ответственности за свое подразделение, знает возможности каждого следователя и легко прогнозирует ожидаемые результаты расследования. Но допускаемый дисбаланс в нагрузке лишает морального стимула к труду высокопрофессиональных следователей, эффективность работы которых в условиях в условиях отсутствия также и материального стимула значительно снижается.

    В отличие от управления иными службами МВД в системе предварительного следствия воздействовать на работу сле­дователей по находящимся в их производстве уголовным делам управленческими мерами нельзя - они вправе их не выполнить, в то время как управленческие волеизъявления руководителей в других службах - всегда обязательны для сотрудников, которым они адресуются. Иными словами, в этих службах управленческие решения могут воздействовать на основную деятельность объекта как опосредованно, так и прямо. В следственном аппарате они могут воздействовать только опосредованно. Прямое воздействие осуществляется лишь процессуальными мерами и только по конкретным делам лицами, имеющими соответствующие полномочия.

    Таким образом, можно сделать вывод, что управленческое воздействие руководителя следственного подразделения осуще­ствляется как административными, так и процессуальными ме­рами, что и является особенностью предварительного следствия. Поэтому не случайно, что права и обязанности начальника следственного отдела регламентированы не только УПК РФ, но и ведомственными приказами и должностными инструкциями.

    Организационная функция обеспечивается путем приказов, распоряжений, указаний, а также установлением стандартных правил, предписывающих порядок осуществления определенных работ.

    Так, в целях организации эффективной деятельности сле­дователей руководителем производится и методическая работа. Например, во время проведения планерок или занятий по служебной подготовке могут быть разработаны инструкции по правилам упаковки вещественных доказательств, проведения осмотра места происшествия, а также перечни типовых вопросов, требующих выяснения в ходе допросов, и разработка стандартного алгоритма для действий следователей в наиболее типичных следственных ситуациях.

    Организация, на наш взгляд, заключается так же и в создании условий для деятельности каждого следователя, что находит свое отражение в методическом, научно-техническом и материальном обеспечении. Методическое обеспечение расследования заключается, прежде всего, в оказании помощи следователю по различным вопросам, возникающим в ходе расследования по уголовному делу. Эта помощь оказывается в виде рекомендаций, разъяснений, при проведении занятий, совместных совещаний, в форме участия в конференциях и семинарах, приглашений для выступлений научных работников или специалистов в других областях знаний.

    Так, в качестве положительного опыта отдельных следст­венных подразделений можно отметить проведение со следо­вателями занятий, на которые приглашаются эксперты-криминалисты, которые знакомят с программой экспертного исследования, а также раскрывают возможности криминали­стических экспертиз с учетом развития современной техники и появления новых методик.

    Исследования показывают, что при решении вопроса о производстве судебной экспертизы следователи достаточно часто допускают ошибки. Ошибки следователя, в частности, могут иметь место при формулировании экспертного задания и неправильной оценки заключения эксперта. Гносеологические следственные ошибки иногда являются результатом нарушения следователем основных законов формальной логики. Логические ошибки как разновидность гносеологических могут иметь место, например, при назначении объективно неоправданных экспертиз.157

    Гносеологические ошибки могут возникнуть и в связи с отсутствием у следователя не только профессиональных знаний, но и обычного жизненного опыта.158

    В ходе проведенного С.Э. Ворониным исследования у следователей выявлена тенденция к приданию заключению эксперта преимущественного значения по сравнению с другими доказательствами. В результате такого подхода некоторые следователи не замечают дефектов в заключении экспертов. Между тем в ходе исследования выявлены случаи наличия противоречий между исследовательской частью заключения и выводами эксперта, на которое следователь не реагировал (17,6% от общего числа ошибок при оценке и использовании результатов экспертизы). Во многих случаях (52,4%) следователи не пытались устранить противоречий между заключением эксперта и другими доказательствами. Не всегда учитывается различие между вероятным и категорическим заключением - в 23,7% случаев следователи придали вероятным выводам эксперта значение категорических. Это может привести в дальнейшем к принятию необоснованных процессуальных решений.

    Проведенные нами исследования показали, что достаточно распространенны случаи, когда экспертизы не назначаются, хотя они являются обязательными согласно требованиям закона. Выявлены многочисленные случаи (42,3% от общего числа уголовных дел с ошибками) возвращения уголовных дел на дополнительное расследование в связи с не проведением экспертиз, которые являлись фактически необходимыми. Среди

    них не проведение судебно-биологической экспертизы составило 13%, судебно-психологической - 12%, экспертизы наложений - 10%, судебно-медицинской экспертизы живых лиц -9%, технической экспертизы - 8%. Эти данные показывают, что следователи далеко еще не в полной мере используют арсенал науки для установления истины по делу и, по всей видимости, недостаточно представляют себе ее возможности.

    Успех экспертного исследования во многом зависит от взаимодействия следователя с экспертом. Последний должен располагать всей необходимой исходной информацией, всеми объектами, содержащими нужную информацию, четко пред­ставлять себе программу экспертного исследования, ибо без этого невозможно выдвинуть и проверить все экспертные версии. Решение этой задачи существенно усложняется, когда происходит своеобразное «сужение» информационного поля эксперта, навязывание ему следователем своей версии.

    Все эти обстоятельства должен учитывать начальник следственного отдела при организации процессуального кон­троля во вверенном ему подразделении.

    Методическая помощь оказывается также при собеседовании следователя с начальником следственного отдела, при докладе дела следователем, при участии начальника в проведении следственных действий.

    И здесь также немало проблем в практической деятельности, которые стоит обсуждать в подразделении.

    В соответствии с ведомственными приказами начальникам следственных отделов предоставляется право осуществлять подбор, воспитание и обучение кадров органов предваритльного следствия, проводить аттестацию сотрудников следственного отдела, представлять их к присвоению специальных званий; представлять начальнику вышестоящего органа пред­варительного следствия кандидатуру для назначения на долж­ность и освобождения от должности лиц начальствующего со­става следственного отдела; вносить начальнику вышестоящего органа предварительного следствия предложения о совер­шенствовании структуры, перераспределении штатной чис­ленности следственного отдела; распоряжаться денежными средствами, выделенными для нужд подразделения; ходатай­ствовать о поощрении и наложении дисциплинарных взысканий на сотрудников предварительного следствия.

    При этом не следует забывать, что важное значение в ор­ганизационной деятельности руководителя имеет стимулиро­вание работы подчиненных сотрудников. Так, по итогам работы за полугодие начальник следственного управления устанавливает размеры должностных окладов и процентных надбавок за сложность и напряженность работы в зависимости от результата деятельности каждого следователя. Стимулирование также выражается в назначении на должность старшего следователя, следователя по особо важным делам и старшего следователя по особо важным делам.

    Результаты изучения деятельности районных ОВД показали, что руководителям часто приходится изучать уголовные дела и материалы проверок, готовить по ним указания, составлять справки. Сама суть руководства предварительным расследованием ориентирует на всестороннее изучение материалов дела. Характер, объем и детальность изучения обычно зависят от его цели (проверка обоснованности предъявленного обвинения, избранной меры пресечения, прекращения уголовного дела и т.д.), а также от сложности дела и знания существа вопроса. Следует отметить, что практикой выработаны некоторые способы, применение которых позволяет усваивать изучаемый материал и принимать решение при экономии расходования рабочего времени. Вместе с тем, тщательный и детальный анализ вряд ли мыслим без таких форм обработки материала как выписки, конспекты и т.д. Так руководители одного из районных органов внутренних дел г. Красноярска применяют последовательное конспектирование, при котором материалы дела отражаются в том порядке, в каком они расположены в деле. Подобный порядок конспектирования применяется по делам о нераскрытых преступлениях, малоэпизодным и несложным делам или по делам, где эпизоды выражены не четко. Однако полагаем, что только лишь конспектированием инструментарий для контроля подчиненных не исчерпывается. Необходимо использовать весь арсенал средств и постоянно его совершенствовать.

    Так, наглядно последовательное конспектирование представляет из себя заполнение таблицы. Причем не всегда для этого используется компьютер, некоторые руководители продолжают использовать бумажные носители. В первой колонке записываются обстоятельства дела, во второй указывается кем, когда и что сделано и какие получены сведения, номера листов дела. В третьей колонке фиксируются недостатки и наметки о действиях и мероприятиях, нужных для их устранения:


    Обстоятельства дела

    Что сделано

    Имеющиеся недостатки и что нужно сделать











    По многоэпизодным делам заполняется следующая форма:

    № п/п

    Эпизод

    Кто и что подтверждает

    Кто отрицает

    Что нужно сделать




    Краткое содержание

    Краткое изложение источника с указанием листов дела

    Краткое изложение источника с указанием листов дела

    Какие обстоятельства выяснить, какие мероприятия провести


    Однако важным резервом повышения эффективности управления следственным аппаратом является дальнейшее совершенствование существующих, создание и внедрение новых, научно обоснованных и прогрессивных приемов и методов осуществления работниками следственных управлений трудовых процессов и операций, их механизация.

    Полагаем, что можно использовать и другую форму конспекта по сложным и многоэпизодным делам, где систематизация происходит по лицам:


    Источник сведений

    Имеющиеся в деле сведения

    Примечание

    Протокол следственного действия, иной документ, заключение эксперта или специалиста и т.д.

    Краткое содержание сведений

    Что следует выяснить, что для этого стоит сделать


    Также мы обратили внимание на то, что в процессе работы редко используются графические схемы. Вместе с тем, они помогают обобщать, классифицировать, приводить в систему, выделять главное и второстепенное, усваивать и оценивать доказательственный материал, а также моделировать предстоящую деятельность. На практике графические схемы большей частью используются для того, чтобы наглядно отразить то, что уже сделано. Между тем, используя различные знаки, фигуры, стрелки можно удобно отобразить планируемую работу.

    Полагаем, что на схеме может быть отражено:

    1. кто из участников преступления связаны между собой, и каким образом;

    2. кто из обвиняемых, в каком эпизоде участвовал и какими доказательствами подтверждается виновность каждого из них;

    3. в какое время и в каком месте находились обвиняемые или потерпевшие в день совершения преступления;

    4. каково расположение объектов (предметов) преступления.

    Разумеется, приведенный перечень вопросов не является исчерпывающим. Формы схем могут быть разнообразные, поскольку зависят от их содержания.

    Следующей составляющей управления является координация, которая проявляется в осуществлении мер по согласованности действий следственных подразделений как между собой, так и с другими подразделениями ОВД и иными правоохранительными органами.

    Кроме того, на начальника следственного отдела возложена обязанность по контролю за своевременным выездом следователей на место происшествия. Он также следит за ор­ганизацией работы дежурной части по формированию следст­венно-оперативной группы для того, чтобы на место происше­ствия вместе со следователем своевременно выезжали специа­лист в области криминалистики, оперуполномоченный и иные участники в зависимости от характера совершенного преступ­ления и складывающейся следственной ситуации.

    После возвращения следователя с места происшествия начальник контролирует своевременное направление на экс­пертное исследование изъятых следов или иных вещественных доказательств, а также организацию их хранения, полное и эффективное использование в раскрытии преступления. Со­вместно с руководителем экспертно-криминалистического подразделения анализирует практику использования изъятых с места происшествия следов и иных вещественных доказательств, разрабатывает меры, направленные на повышение эффективности этой работы.

    Кроме того, начальник следственного отдела заслушивает следователей по вопросам их взаимодействия с сотрудниками других служб при раскрытии и расследовании преступлений, выполнении согласованных планов следственных и оперативно-розыскных мероприятий. Совместно с руководителями оперативных и экспертно-криминалистических подразделений ежемесячно заслушивает следователей, оперативных работников, экспертов-криминалистов о результатах работы по раскрытию и расследованию конкретных преступлений, оказывает практическую помощь в проведении следственных действий и реализации оперативно-розыскных мероприятий. Ежеквартально анализирует результаты расследования и причины прекращения уголовных дел, возбужденных по оперативным материалам. Совместно с руководителями других служб определяет меры по устранению недостатков в организации следственной работы и оперативно-розыскной деятельности.

    В соответствии с ведомственными нормативными актами на начальника следственного отдела возложена обязанность поддерживать постоянное взаимодействие с другими службами и подразделениями ОВД с целью наиболее успешного рас­следования уголовных дел; координировать работу следственных подразделений с органами прокуратуры, ФСБ, юстиции, другими государственными учреждениями по вопросам расследования преступлений.

    Контроль и учет, являясь функциями непосредственного и постоянного надзора, выражаются в наблюдении и проверке соответствия хода работы принятому плану, имеют целью про­верку и оценку исполнения процессуальных и иных решений.

    Процессуальный ведомственный контроль, в отличие от других видов процессуального контроля, носит предупреди­тельный характер, т.е. имеет целью опережать нарушения за­конности и недостатки в работе подчиненных.

    Контроль основан на принципе организации обратных связей, существующих при любом взаимодействии субъекта и объекта, и некоторые авторы выделяют три его стадии:

    1) получение информации о состоянии объекта, куда
    входит принятие решения об осуществлении контроля; составление его плана, в котором отражаются цели, задачи, объекты, формы и виды контроля; инструктаж контролируемых; изучение статистической или иной
    информации о деятельности контролируемых;

    1. сбор и оценка информации о состоянии объекта, т.е. изучение направлений его деятельности; сбор материалов о них; сравнение результатов деятельности с результатами ана­логичных периодов прошлых лет, или с результатами работы иных подразделений, либо с требованиями законов и приказов;

    2. принятие решений, направленных на устранение не­благоприятных отклонений в деятельности контролируемых или на распространение положительного опыта.

    В практической деятельности следственных подразделений контроль чаще всего осуществляют следователи-методисты, процессуальный статус которых, к сожалению, не определен, о чем мы уже говорили ранее. В связи с этим ряд авторов в своих работах предлагает закрепить их полномочия в УПК и ввести такую должность, как помощник начальника следственного отдела. Мы разделяем данную точку зрения, так как в следственном отделе ОВД расследуется достаточно большое количество уголовных дел и руководитель просто не в состоянии осуществлять контроль по каждому уголовному делу. Поэтому начальник следственного аппарата, как правило, контролирует лишь расследование по наиболее сложным делам, а по остальным информацию об обстановке расследования он черпает из докладов следователей-методистов, которые заводят контрольно-наблюдательные производства; 1) по каждому следственному подразделению, за работу которых ответственен методист (в них он сосредотачивает сведения об условиях и показателях работы, информацию по кадрам, уровне образования следователей и их квалификации, материальном и научно-техническом оснащении следственного подразделения и т.п.); 2) по отдельным уголовным делам, расследуемым следователями курируемой зоны (т.е. контроля за расследованием преступлений, совершенных в условиях неочевидности; тяжких преступлений; с продленными сроками и др.).

    Рассматривая вопросы, связанные с контролем, необходимо сказать о формах, методах и средствах его осуществлиния, составляющих его систему.

    Процессуальная форма контроля выражена в полномочи­ях начальника следственного отдела по организации предва­рительного расследования по уголовному делу в соответствии с УПК РФ, а также в реализации данных полномочий, т.е. про­верки материалов уголовного дела и даче следователю указаний по вопросам расследования.

    В некоторых следственных подразделениях ОВД встречается еще и такая форма контроля, как визирование, которое выражается в утверждении начальником следственного отдела процессуальных документов, составляемых следователем, таких, например, как обвинительное заключение или постановление о привлечении в качестве обвиняемого. Хотя закон этого и не требует, с практикой визирования процессуальных документов в своем исследовании мы столкнулись в СУ при Ленинском РУВД г.Красноярска, СО при Октябрьском РОВД г.Барнаула, СО при Краснофлотском РОВД г.Хабаровска. Закономерен вопрос: так ли необходимо визирование, если закон этого не требует, а следователь на сегодняшний день и так в вопросе про­цессуальной самостоятельности сравним с дознавателем?

    Ряд авторов считают, что виза начальника следственного отдела на процессуальном документе - одна из дополнительных гарантий обоснованности принятого решения.159 А.П.Гуляев рассматривает подобное визирование как один из методов организации процессуального контроля.160 Однако мы считаем, что дополнительной гарантией обоснованности принятого решения является не визирование, а проверка этого решения. Безусловно, постановление о привлечении в качестве обвиняемого и обвинительное заключение являются наиболее важными процессуальными решениями при расследовании уголовного дела и требуют их контроля со стороны руководителя следственного подразделения. Но контроль должен быть выражен именно в процессуальных формах.

    Так, если начальник не согласен с решением следователя, то он вправе дать ему указания о квалификации преступления и объеме обвинения. Кроме того, не каждая проверка материалов уголовного дела должна заканчиваться визированием, ведь начальник следственного отдела проверяет также протоколы допросов и других следственных действий. Поэтому представ­ляется, что подобная форма ведомственного контроля непри­емлема в процессуальной деятельности, так как она снижает процессуальную самостоятельность следователя, а его процес­суальное положение фактически низводится до уровня органа дознания, где требуется согласие начальника при принятии основных процессуальных решений.

    Что же касается методов процессуального контроля, то выделяют их следующие их виды:

    1. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   13
    написать администратору сайта