Главная страница
Навигация по странице:

  • М.В.Чувашлова

  • Чувашлова М.В. Управленческий учет для менеджеров

  • Программа дисциплины «Управленческий учет для менеджеров» Тема 1. Основы управленческого учета

  • Тема 2: Основные принципы организации учета затрат на производство.

  • Тема 3. Классификация затрат.

  • Тема 4. Основные системы управленческого учета.

  • Тема 5: Учет прямых затрат на производство.

  • Тема 6: Учет расходов по обслуживанию производства и управлению.

  • Тема 8. Бюджетирование на предприятии.

  • Тема 9. Анализ затрат и результатов при принятии краткосрочных управленческих решений.

  • Тема 10: Анализ затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям.

  • Тема 11. Организация управленческого учета на предприятии.

  • Тема 1. Основы управленческого учета 1. Сущность управленческого учета. Цели и задачи управленческого учета.

  • Объектом управленческого учета

  • Предметом управленческого учета

  • 2. Взаимосвязь и различие финансового и управленческого учета.

  • 3. Методы и принципы управленческого учета.

  • Инвентаризация.

  • Планирование, нормирование и лимитирование.

  • 4.Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе.

  • Методичка. Бух управленч учет. Учебнопрактическое пособие для дистанционного и заочного образования Ульяновск 2003 ббк. 65. 050 (9)2 Редакционный Совет


    Скачать 0.55 Mb.
    НазваниеУчебнопрактическое пособие для дистанционного и заочного образования Ульяновск 2003 ббк. 65. 050 (9)2 Редакционный Совет
    АнкорМетодичка. Бух управленч учет.doc
    Дата07.05.2017
    Размер0.55 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаМетодичка. Бух управленч учет.doc
    ТипУчебно-практическое пособие
    #2649
    страница1 из 8
      1   2   3   4   5   6   7   8


    Ульяновский государственный университет

    Институт экономики и бизнеса

    М.В.Чувашлова


    Управленческий учет для менеджеров



    Учебно-практическое пособие для дистанционного и заочного образования




    Ульяновск – 2003



    ББК.65.050 (9)2

    Редакционный Совет:

    Д.т.н., доц Белый Е.М., к.э.н., доц.Заббарова О.А., к.э.н., доц. Иванова Т.Ю., д.э.н., проф. Капканщиков С.Г., д.э.н., проф. Кац И.Я., к.э.н., доц. Рожкова Е.В., к.э.н., доц. Фролова А.И., д.э.н., проф. Соколов А.П.

    Чувашлова М.В. Управленческий учет для менеджеров: учебно-практическое пособие. - Ульяновск, 2003.-100с.

    В пособии излагаются теоретические основы управленческого учета, раскрывается его роль в управлении предприятием, исследуются сущность и содержание затрат на производство, рассматриваются основные системы управленческого учета, а также проблемы организации управленческого учета на предприятии.

    Пособие предназначено для студентов и слушателей, обучающихся с использованием дистанционных и заочных образовательных технологий.


    Рекомендовано к изданию научно-методической комиссией факультета управления Ульяновского государственного университета
    Чувашлова Марина Владимировна

    Ульяновский государственный университет
    Программа дисциплины «Управленческий учет для менеджеров»
    Тема 1. Основы управленческого учета

    Сущность управленческого учета. Цели и задачи управленческого учета. Взаимосвязь и различие финансового и управленческого учета. Методы и принципы управленческого учета. Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе.

    Литература: 5,6, 8,14, 24.
    Тема 2: Основные принципы организации учета затрат на производство.

    Особенности технологии и организации производства и их влияние на построение учета затрат. Понятие затрат, издержек, расходов, задачи их учета. Расходы организации в соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организации». Расходы организации в соответствии с налоговым кодексом Российской Федерации. Общие принципы организации учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Объекты учета затрат на производство и объекты калькулирования.

    Литература: 2, 3, 8,11.
    Тема 3. Классификация затрат.

    Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли. Классификация затрат для принятия управленческих решений. Классификация затрат в целях контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности.

    Литература:5,10, 24, 14.
    Тема 4. Основные системы управленческого учета.

    Система учета полных затрат на производство. Система затрат по сокращенной номенклатуре статей («директ-костинг»). Система учета фактической себестоимости. Система учета «Стандарт-кост».

    Литература: 4, 14, 24.

    Тема 5: Учет прямых затрат на производство.
    Общие принципы учета материальных затрат. Методы оценки списания материалов. Методы контроля за использованием материалов в производстве. Учет затрат на рабочую силу.

    Литература: 1, 8, 11.
    Тема 6: Учет расходов по обслуживанию производства и управлению.

    Учет расходов на содержание и эксплуатации машин и оборудования. Учет и распределение общепроизводственных расходов. Учет и распределение общехозяйственных расходов.

    Литература: 3, 11.
    Тема 7: Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
    Понятие о методе учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг. Позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг. Попроцессный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг. Попередельный метод затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг. Нормативный метод затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.

    Литература: 5, 24, 25, 26.
    Тема 8. Бюджетирование на предприятии.

    Основы планирования и бюджетирования. Формирование общего бюджета предприятия. Оперативный и финансовый бюджет. Гибкий и жесткий бюджет. Бюджет денежных средств.

    Литература: 5,18, 24.


    Тема 9. Анализ затрат и результатов при принятии краткосрочных управленческих решений.
    Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении. Анализ отклонений от нормативных (стандартных затрат). Анализ безубыточности производства.

    Литература: 5, 8,24.
    Тема 10: Анализ затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям.

    Сущность инвестиционных решений. Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта. Анализ эффективности инвестиций. Статические методы. Динамические методы. Анализ рисков.

    Литература: 24.
    Тема 11. Организация управленческого учета на предприятии.

    Необходимость и предпосылки организации управленческого учета на предприятии. Способы отражения операций управленческого учета по счетам. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат. Внедрение управленческого учета на предприятиях г.Ульяновска.

    Литература: 5, 7, 19,28.


    Тема 1. Основы управленческого учета
    1. Сущность управленческого учета. Цели и задачи управленческого учета.

    Важнейшими задачами управления в современных условиях являются выработка и исполнение решений, направленных на повышение эффективности функционирования организации, достижение ею конкурентоспособности и финансовой устойчивости.

    Успешная реализация данных задач возможна лишь в том случае, если менеджеры каждого уровня управления способны экономически грамотно оценить и отреагировать на быстрые изменения как внешней, так и внутренней среды функционирования организации. Серьезным препятствием на пути принятия верных управленческих решений является недостаток аналитических и оперативных данных, характеризующих как экономическую ситуацию вокруг предприятия, так и внутрипроизводственные процессы.

    В западной практике управления особая роль принадлежит управленческому учету, аналитический потенциал которого уже более полувека рассматривается в качестве основного источника управленческой информации.

    В последнее время отечественные менеджеры и руководители организаций проявляют значительный практический интерес к управленческому учету, предпринимают попытки по организации системы управленческого учета на разных предприятиях. Однако в этом отношении существуют определенные трудности, связанные как с пониманием сущности и возможностей управленческого учета, так и с его организацией. Если понятие «бухгалтерский учет» определено законодательно, то термин «управленческий учет» не регламентирован и допускает много различных толкований.

    В настоящее время, можно выделить четыре позиции специалистов по вопросам управленческого учета:

    • В бухгалтерском учете нет отдельного управленческого учета, а был и остается производственный учет (учет затрат на производство);

    • Управленческий учет - это тот же производственный учет, рассмотренный с применением современной терминологии, пришедшей с запада, и нет никаких оснований выделить его в самостоятельный вид учета;

    • Бухгалтерский учет в современных условиях – это система, включающая две взаимосвязанных подсистемы: финансовый учет и управленческий учет;

    • Управленческий учет является вполне сложившейся самостоятельной дисциплиной, поскольку он кроме вопросов собственного бухгалтерского учета включает в себя вопросы анализа, планирования и прогнозирования.

    На наш взгляд, наиболее обоснованной является четвертая позиция. Поскольку именно в этом случае возникает необходимость изучения и применения принципов управленческого учета не только бухгалтерами-аналитиками, но и менеджерами различных уровней.

    Управленческий учет – интегрированная система учета затрат на производство и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. Управленческий учет является связующим звеном между учетным процессом и управлением предприятием.

    Объектом управленческого учета выступает производственная деятельность предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности).

    Предметом управленческого учета являются затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его центров ответственности, внутреннее ценообразование и внутренняя отчетность.

    Развитие управленческого учета произошло на базе производственного калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство и калькулирование.

    Современный производственный учет призван наблюдать за затратами производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, прогнозами, стандартами и выявлять возможные резервы снижения затрат.

    Важнейшими целями управленческого учета являются:

    1. оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

    2. контроль, планирование, прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия;

    3. обеспечение базы для ценообразования;

    4. выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

    К основным задачам управленческого учета относят:

    1. расчет себестоимости произведенной продукции и определение объема полученной прибыли;

    2. принятие управленческих решений и планирование;

    3. контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.
    2. Взаимосвязь и различие финансового и управленческого учета.

    Финансовый и управленческий учет представляют собой взаимозависимые части единого бухгалтерского учета.

    Взаимосвязь управленческого и финансового учета заключается в следующем:

    1. информация как финансового, так и управленческого учета используется для принятия решений;

    2. общепринятые методы финансового учета применяются и в управленческом;

    3. исследуется единый объект учета (затраты).

    Можно отметить также и различия по следующим признакам:

    1. Степень регламентации. Ведение финансового учета является обязательным для каждого предприятия, причем правила его регламентируются государством. Ведение управленческого учета – внутреннее дело предприятия. Никто не в праве указывать в какой форме он должен быть организован.

    2. Масштабы информации. Финансовые отчеты обобщают информацию о деятельности всего предприятия. Управленческий учет несет в себе информацию об отдельных видах продукции, отдельных сегментах деятельности.

    3. Цели учета. Финансовый учет ведется с целью составления финансовой отчетности для внешних пользователей информации. Управленческий учет призван обеспечить сбор и обработку информации для планирования, управления и контроля.

    4. Пользователи информацией. Потребителями финансовой отчетности являются внешние пользователи информации. Это государство в лице налоговых органов, органов статистики, внебюджетных фондов, а также покупатели, поставщики, кредиторы, инвесторы. Данные управленческого учета используются управленческим персоналом организации.

    5. По времени соотношения. В финансовых отчетах отражается информация о совершившихся действиях. В управленческом учете используется информация, как о прошлом опыте, так и прогнозы будущего.

    6. Форма выражения информации. В финансовом учете вся информация выражается в денежных единицах. В управленческом учете наряду с денежными используются натуральные измерители (человеко-часы, нормо-часы, штуки, тонны и т.д.)

    7. Частота подачи информации. В финансовом учете информация подается регулярно, - ежегодно, ежеквартально, ежемесячно. В управленческом учете – как на регулярной основе, так и по запросам руководителей различных уровней.

    8. Степень открытости информации. В финансовом учете вся информация открытая, публичная, не представляет коммерческой тайны. В управленческом учете – вся информация закрытая, не подлежит публикации, носит конфиденциальный характер.

    9. Степень ответственности. В финансовом учете за искажение данных применяются штрафные санкции со стороны налоговых органов. В управленческом учете – административные взыскания (выговор, замечание).


    3. Методы и принципы управленческого учета.

    Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражается объект управленческого учета в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учета.

    Метод состоит:

    1. документация;

    2. инвентаризация;

    3. оценка, группировка и обобщение, контрольные счета;

    4. планирование, нормирование и лимитирование;

    5. анализ и контроль.

    1. Документация. Первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия.

    2. Инвентаризация. Способ выявления фактического состояния объекта и сравнения его с данными бухгалтерского учета.

    3. Оценка, группировка и обобщение, контрольные счета. Оценка, группировка – это способ изучения позволяющий накапливать, систематизировать информацию об объекте в разрезе определенных признаков. Контрольные счета – это связующее звено между финансовым и управленческим учетом, которое позволяет устанавливать полноту и правильность учетных записей.

    4. Планирование, нормирование и лимитирование. Планирование – непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Нормирование – это процесс научно-обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленных на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов. Совокупность всех норм есть нормативное хозяйство предприятия. Лимитирование – это первая ступень контроля за материальными издержками основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит – это установление границ выдачи исходя из нормы расходов ресурсов на единицу продукции установленной технологической документацией и производственной программой.

    К принципам управленческого учета относят:

    1. ориентация на достижение поставленной цели предпринимательства;

    2. непрерывность деятельности предприятия.

    3. использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;

    4. оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

    5. применение бюджетного (сметного) метода управления затратами;

    6. преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;

    7. полнота и аналитичность

    8. целостность и понятность и др.

    Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность управленческого учета.

    Непрерывность деятельности предприятия, выражается отсутствием намерения само ликвидироваться, сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет развиваться в будущем. Этот принцип нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания решения долгосрочных проблем — анализа конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоения новых продуктов, инвестиций и т.д.

    Использование единых планово-учётных единиц измерения в планировании и учёте производства обеспечивает между ними прямую и обратило связь. Планово-учётные единицы раскрывают сущность и различие систем оперативно-производственного планирования на разных его уровнях; с их помощью создастся реальная возможность разработки методологии системы учёта, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учёта производства и бухгалтерского учёта затрат, определения результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений.

    Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учёта. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учёт представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают и определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации.

    Соблюдение в процессе сбора, обработки и транспортирования первичных данных принципа преемственности и многократного использования упрощает систему учёта и делает ее эффективной. При оперативном управлении информация управленческого учёта подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими данными. В свою очередь данные финансового учёта детализируются, дополняются информацией, поступающей от управленческого учёта. Данный принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономичную систему учёта сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Его реализация означает, что из минимального количества данных получают максимально необходимое для управленческих решений количество информации. Тогда управленческий учёт выполняет свои функции.

    Особого внимания заслуживает принцип бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью. Он используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, отдельных подразделений; суммирования проектных решений всего коллектива; расчета проекта бюджета; расчетов вариантов плана и внесения корректив; окончательного планирование и учёта изменяющихся условий и отклонений от запланированного.

    Система управленческого учёта должна отвечать принципам полноты и аналитичности информации. Управленческий учет должен быть системным, что проявляется через единство принципов отражения учетной информации и через взаимосвязь регистров учета и внутренней отчетности.
    4.Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе.

    Бухгалтеров, осуществляющих управленческий учет, называют бухгалтерами-аналитиками или бухгалтерами-менеджерами.

    1. В процессе планирования бухгалтер-аналитик принимает участие в разработке перспективных планов путем предоставления информации, которая используется для принятия решения по вопросам о том, какие товары продавать, на каких рынках, по каким ценам, а также по оценке будущих капиталовложений. Он отвечает также за формирование данных о результатах прошедшего периода, которые могут понадобиться при прогнозировании показателей.

    Бухгалтер-аналитик координирует разработку краткосрочных планов всеми подразделениями и следит за тем, чтобы эти планы были тесно взаимоувязаны. Затем он сводит эти планы воедино и общую смету предоставляет для утверждения высшему руководству.

    2. Для осуществления контроля и регулирования используются данные управленческого учета, которые сводятся в отчеты о достигнутых результатах. Бухгалтер-аналитик играет большую роль в процессе контроля и регулирования, информируя менеджера о случаях отклонений определенных результатов производства от плановых показателей.

    3. Управленческий учет помогает осуществлению деловых контактов путем организации и совершенствования эффективной системы обмена информации и составления внутрифирменной отчетности.

    4. Стимулирование. Сметы и отчеты об их исполнении, составляемые бухгалтерами-аналитиками также играют большую роль в стимулировании деятельности персонала организации. Сметы содержат плановые показатели, которые должны побуждать менеджеров строить работу так чтобы организация могла достичь поставленных перед ней целей. Отчеты об исполнении сметы мотивируют работников работать лучше, поскольку каждый человек четко видит результаты своего труда и, соответственно, имеет позитивный настрой.
      1   2   3   4   5   6   7   8
    написать администратору сайта